新连长向老班长学“用人”
■滕玉金 杨仰优
“常英杰在军士晋升考核保障任务中表现出色，得到了团首长表扬，他的‘分组轮换保障法’还在全团推广了！”秋日的一天，新疆军区某团连长杨卫树拿着通报，兴奋地走进连部。
指导员文仙林笑着打趣：“现在彻底对老班长服气了？当初你可没少嘀咕他干活‘不紧不慢’，觉得他不够积极呢。”
杨卫树不好意思地挠挠头。今年初，他担任连长时，正值野外驻训准备阶段。考虑到一级上士常英杰经验丰富，杨卫树便将这项重要任务交给他，期待老班长能“多盯紧、多上手”，把好质量关。
可接下来几天，杨卫树心里却打起了鼓：他几次去物资库查看，发现常英杰把分类、登记等具体工作分给几名年轻军士，自己只在一旁偶尔指点。起初杨卫树心存疑虑，直到验收时看到装具码放整齐、台账零差错，他这才放下心来。
不久后，团里组织军事比武。杨卫树指派几名年轻骨干负责备赛，但进度缓慢，战术训练、规则研究也没个章法。眼看着比赛临近，经文仙林提醒，他抱着试试看的心态请常英杰牵头。这一回，老班长像换了个人：清晨带着大家练战术，中午坐下来研究规则，晚上还熬夜画流程图。最终，连队取得比武团体第三名的好成绩。
“老班长在两次任务中的表现怎么相差这么多？”杨卫树拉着文仙林追问。
“驻训年年有，可战士一直在流动。他放手让年轻人干，是想让他们尽快独当一面。比武关乎集体荣誉，得抠细节、提效率，他自然要亲自上。”文仙林一句话点破关键，“干工作既要分清轻重缓急，也得做好人的工作，摸清每个人的特点，这样才能知人善任。”
打那以后，杨卫树开始跟着常英杰学“用人”。保障射击任务前，他想起常英杰说过“孙琰博心思细，能担重任”，便让这名中士牵头。果然，任务中出现哑弹，孙琰博按流程沉着处置，未出任何纰漏，得到团首长称赞。驻训回撤时，他又采纳常英杰的建议，让擅长统筹的二级上士张恒指挥装车。张恒很快琢磨出“功能分区打包法”，使连队物资装载提前两小时完成，成为全营标杆。
这次军士晋升考核保障任务，杨卫树主动请教常英杰。常英杰帮他分析人员特点：“小李心细，适合负责场地勘察；老王熟悉流程，让他制订保障方案，肯定考虑周全；年轻人腿脚快、有干劲，负责物资转运正合适……”两人每日跟进，及时调整，最终不仅圆满完成任务，还创新出“分组轮换保障法”。
晚点名时，杨卫树念完表扬通报，心中更加透亮：老班长教给自己的带兵之道，精髓就在“知人善任”四字——精准识人之长，科学用人之能，方能人尽其才、才尽其用，提升连队战斗力。
