完善激励措施挽留急救人才
部分医疗界专业人士和急救机构负责人认为，我国现阶段急救医师队伍建设亟需顶层设计，建立分层次的职业化急救医师力量，适当放宽急救医护人员考评标准，建立市场化的急救医疗体制，通过市场手段调节急救医师队伍数量。
欧阳洁淼表示，120急救可模仿医院的“分级诊疗”模式，实施“分类救护”。“急救医师负责承担急、危、重伤病人员在事发现场、转送途中的紧急医疗救治服务；吸收没有取得执业医师资格但掌握医学知识的助理医师或医疗救护员提供院外专业抬抱、转运和轻伤救护等服务，以此建立职业化的急救队伍。”
“国内有大量的尚未考取执业医师资格的医学专业毕业生，因不能独立行医，他们或成为助理医师，或已流失到药企，应该把这些掌握医学常识的毕业生吸收进院前急救队伍。”欧阳洁淼分析，医疗救护员不一定能诊断出病患具体病情，但有经验的执业助理医师却能够在关键时刻协助急救医生或直接对病情危急的患者进行急救。
作为一个特殊医师群体，院前急救医师标准化、专业化、职业化程度越来越高。吕传柱等专家表示，医疗主管部门可将院前急救医师的编制和职称评聘独立出来，妥善解决院前急救医师入编问题，在职称评定上对急救医师适当倾斜，为院前急救建立一支相对稳定的队伍创造基础条件。
面对急救服务的供需紧张，一些地方也在人员和车辆补充上做努力，完善城乡急救体系。如海南已将给49个乡镇卫生院配备救护车，列入海南2014年为民办实事十大事项中；海南医学院已在全国率先实现全校层面的教职工和在校生的全员应急救护培训，学校95%以上的学生取得了海南省红十字会颁发的“红十字救护员证”。
有业内人士建议，120急救可走出医疗服务价格由行政干预定价的模式，让急救医护人员拥有高于一般全科医生的工资薪酬，通过市场手段留住和调节急救医护人员配置，以合理的薪资待遇吸引专业人才进入急救医师队伍。
（原文标题：急救医护人员流失现象严重）
