为认真贯彻各级关于安全工作重要指示，全力抓好联勤保障体制改革期间部队安全稳定工作，根据无锡联勤保障中心统一部署要求，第100医院扎实开展“稳思想、正秩序、保安全、促改革”活动，做到了每日有巡查，每周有讲评，每月有分析，保证了医院的安全稳定和全面发展。
此次活动重点围绕五个方面内容组织实施：着力稳固官兵思想；着力正规部队管理秩序；着力抓好重点时段管控；着力排查整治安全隐患；着力提升官兵安全素质。
结合上级的指示精神，医院专门召开了安全专题会议，着重分析了医院目前安全排查的重点部位及可能容易疏忽的问题。活动中，医院常委带队到各场所科室，对涉及到线路、消防器材、车辆、医疗、基建等安全问题逐一检查，严防群体事件、火灾等各类事件发生。此次活动，医院的党委领导高度重视，各相关职能部门积极配合，制度管理与日常管理密切结合，切实把安全落实到工作中的每一个环节，把医疗安全作为医院工作的重点来抓。职能部门围绕重点进行拉网式排查，对存在的问题立即制定整改措施，并完善制度、注重细节、限期落实到位，加大安全投入，推进安全技术改造，筑牢安全管理基础，确保医院安全生产无责任事故发生。
医院集中开展了“稳思想、严纪律、守底线、促改革”作风纪律教育整顿，采取表单消账从严落实“十个天天必查”、“十二个过一遍”，毫不松懈地抓苗头、排隐患，突出人财物等敏感领域和关键环节，积极构建军警民联防联动体系，加入苏州市公安局天网系统，设立行政总值班、医疗总值班、防暴处突分队三级响应机制，常态抓好应急处突预演练，为维护改革大局创造了良好环境。
针对医院开放式管理的特点，在工作中注意整合力量，加大督促力度，延伸安全管理触角。对院区实行“四查一防”制度，值班领导带机关抽查、机关职能部门对口查、卫兵保安巡逻查、基层科室自查、派出所民警与保安联合查；每一个工作阶段，都组织一次“四查一找”，即，查不安全思想、查不安全苗头、查不安全隐患、查不安全行为，找解决问题对策，努力把工作要求落到末端。坚持“按纲要建、按条例管、按制度抓”，科学衡量安全发展水平，不看一时一事出没出事，重点看打基础的力度、求真务实的态度、保障力提升的幅度，综合衡量、立体评价、客观评估，让军队医院的安全工作切实经得起时间和实践的检验。
在此基础上，医院狠抓勤务队教育管理，广泛开展学条令、用条令活动，加强法规制度的学、用、考，培养官兵认真学习制度、自觉落实制度、主动遵守制度的良好习惯，真正做到办事有原则、工作有章法、行为有规范；定期组织开展作风纪律检查、军容风纪检查、内务卫生评比等活动，确保监督到位；结合重大节日、敏感时期，组织开展形式多样的安全职责、安全常识、安全法规学习教育活动，及时组织安全教育整顿、安全大检查，建立完善安全形势分析和事故预测制度，切实掌握安全管理工作主动权。
