“千难万难，带头攻坚就不难”
■第77集团军某旅干部 高月胜
今年上半年，上级通知组织基础训练抽考。旅队非常重视，召开了一次专题动员会，并计划组织考核。最初，不少官兵以为，这次依旧会按照惯例把所有连队考一遍。
然而，有些出人意料的是，考核当天，率先走上考场的是旅党委常委，接着是机关干部、各营主官。最终，这次考核成了党员干部的“专场”。
“提再多要求，不如领导干部当表率。”旅领导解释说，前期发现有的单位训练动力不足，个别官兵存在“抽不到”“考不到”的侥幸心理，结合深化政治整训，他们希望通过党员干部先受考，为官兵真打实备做出样子。
领导干部的行动就是最好的示范。考核结束，各基层单位很快掀起练兵热潮：大家不仅操课训练更加认真刻苦，还经常主动加练，并组织小比武、小竞赛等检验训练成效。
“看到领导干部在干什么，我们就知道自己该干什么！”一名军士对我说，很多工作，其实不需要太多动员，只要领导干部站在第一排、带着一起干，大家自然会跟着往前冲。
这名军士的话让我很受触动，也想起了自己的亲身经历。去年，我从机关科长岗位调整到基层营主官岗位，起初认为自己只要把握大方向，统筹协调各项工作安排，提出要求推动落实就行了。
可一次基层经常性工作落实的检查，让我很是难堪。当时接到旅队下发的通知后，我第一时间给各连主官、营部参谋分配任务、明确要求，随后等着各单位汇报整改情况。各单位都说“整改完毕”后，我觉得胸有成竹了。
那一天，一位旅领导带队来到我们营，前往战备库室、武器库、装甲车场等点位逐一检查，仔细翻看各类台账，接连指出我们存在登记统计不及时、出入库未上报、账物不相符等问题。我当场红了脸。
“耳听为虚，眼见为实。”可能考虑到我上任不久，这位旅领导没有严厉批评，而是语重心长地对我说，不能只听汇报，要走出营部到末端仔细看看。“我这次检查怎么做的，你平时也应该怎么做。”
后来，旅队深化政治整训，组织党员干部围绕“八个方面”问题进行反思辨析。营党委会上，我结合履职以来的经历，深刻反思自己在政绩观、群众观等方面存在的问题，将“遥控指挥”“只提要求”等顽症深挖出来，并虚心听取其他同志的批评意见，针对自己在带队攻坚训练难题、带头狠抓干部能力提升、主动解决官兵急难愁盼问题等方面存在的问题，逐一拿出具体整改措施。
千难万难，带头攻坚就不难；这问题那问题，躬身上阵都能解决问题。此前，一个连多次在战备拉动中出现编队不及时问题，我批评过他们几次一直不见改善。后来，我全程参与该连拉动，找到了关键原因：该连车辆装备多且复杂，拉动时要从不同方向车库出发再组成编队，因此花费时间长。此外，该连干部机械落实战备规定，没有合理分配骨干力量，导致迟迟找不到解决问题的突破点。
为了帮他们彻底解决问题，我干脆把办公地点搬到这个连队，带着干部骨干研究调整战备方案。经过几次拉动检验和进一步完善，这个连终于摆脱战备拉动拖后腿的尴尬。
半个月深入一线的行动所带来的改变，远超我之前几个月磨破嘴皮子的批评和要求。
不只是我，在旅队自上而下的影响下，我们营一些年轻干部也发生了变化：一位从机关调来的新连长，过去喜欢“纸上谈兵”，现在带头钻研训练难题，带领骨干制订训练计划，优化组训流程；一位曾经专业素质薄弱的排长，不仅主动研究新大纲，还带着战士们分析训练数据、研究战术训法，提升训练质效……
“在上面要求人、在后面推动人，都不如在前面带动人管用。”回顾这一年多的经历，我对领导干部应该发挥怎样的作用有了更深刻感悟：领导干部以上率下，以实际行动作示范，才能更好带动官兵投身练兵备战，形成一呼百应的生动局面。
（雷兆强、王晨曦整理）
