“勤”，源自强强互补的合作。
在我国工程科研领域，一个严峻的现实以往长期存在：科研院所长于技术创新能力，短于工程经验；而工程部门长于工程实践，短于技术创新能力。因此，科研院所不搞工程，工程部门不搞科研几乎成为惯例。
然而，对于兼需技术创新和工程实践的北斗项目而言，无疑将受到该惯例的严重掣肘。
“技术创新和工程实践，二者岂能‘水火不容’？必须打破惯例，将它们有效融合，才能找到解题思路！”上世纪90年代，庄钊文教授做出了如此判断。
此后，他们想方设法提高工程能力：购买工程设备，边干边学，提高动手能力，用高精尖技术提高产品可靠性进而降低工程维护的任务量……
然而，随着北斗卫星体系的日渐高端庞大，他们愈发认识到：尺有所长，寸有所短。仅凭单打独斗，已经难以满足北斗的进一步发展建设。只有勤于强强联合，实现优势互补，才能最大限度地集中优势，消除劣势。
2006年的一次系统联试联调中，为了在测试获取高分，争取更高的工程任务量，从一开始，科大团队就和另一家强手展开了激烈的竞争：大到设备整体，小到每个测试指标，双方互不相让，妙想连连，精彩绝伦。然而，时间一长，他们反而逐渐产生了“英雄惺惺相惜”之感。
在后来的指标论证过程中，双方不仅很少发生争执，反而积极认真学习起对方的优长，会后还聘请对方专家前去交流讲学。对此，孙广富教授有着这样的理解：“不深入一线工程，就无法了解技术需求。一旦深入工程，就会和其他工程部门不可避免地产生摩擦。然而，只有在交手中，我们才能找到各自的优势点和互补点。”
1+1大于2。2011年9月，国防科大北斗团队与昔日曾是高强度竞争对象的另一家单位，合作研发面向导航的复杂电磁环境项目。
对任何一方而言，独立面对这样的巨型工程，要想拿出科学、全面的设计方案和标书，难度都非常大。双方展开合作后，该单位的实验模拟环境优势弥补了国防科大的不足，后者则在信号模拟技术上弥补了前者的缺陷。强强联合后，双方仅用一周就完成了方案设计和标书的撰写，并顺利争取到项目的承制资格。
此后，尝到甜头的北斗研制单位逐步认识到了这一点。2012年，由国防科大牵头，联合多家单位，率先成立了“先进卫星导航定位技术协同创新中心”。
