【人物小传】王殿明，陆军第38集团军司令部炮兵指挥部主任，阅兵装备方队指挥部训练指导组组长。他先后组织对来自全军32个单位的教练员进行阅兵训练骨干集训，研究制订16项具体制度规范，研制单装驾驶训练和队列训练两个考评系统，大大提高了训练效益。
秋日的北京天高云淡。再次站在东华表下，注视着长安街上川流不息的车辆，第38集团军司令部炮兵指挥部主任王殿明的思绪，又回到了9月3日那个神圣的日子。
那一天，他站在同样的位置，目送27个装备方队组成的“钢铁洪流”从这里驶过天安门，在全世界的注目下精彩亮相。分秒不误、丝毫不差，当最后一个装备方队与空中梯队完美衔接的时候，他流下了激动的泪水。
作为阅兵装备方队指挥部训练指导组组长，王殿明用智慧和汗水为这场阅兵盛典贡献了力量。
继2009年后第二次担任阅兵装备方队训练指导组组长，王殿明受领任务时，27个装备方队和2个抗战老同志乘车方队，正在全国12个省市的26个驻训点上进行分训。这些装备方队来自不同军兵种部队，训练基础不一，有些是首次参阅，缺乏训练教材和教练员。
如何让各方队训练水平走上同一起跑线，为集中训练打下基础？王殿明请来石家庄机械化步兵学院教授张群彦、4次参加阅兵训练的巴彦淖尔军分区副司令员金九龙等专家，组成了2个专家指导组，奔赴大江南北座座军营的驻训点，手把手地教方法、面对面地讲技巧，培养种子教练员和示范分队。他和专家组还采取远程视频、网上授课等方式，解决方队在实际训练中遇到的困惑和难题。
白求恩医疗方队组建最晚、人数最多、入驻阅兵训练基地也最晚。王殿明专门抽调一批有经验的教练员，提早赶到方队驻地授课示范，对驾驶员、队员实行一对一的帮带，把每一个训练指标量化到单人单车上。等到集中训练时，原本水平不一的各装备方队，经过前期精细的训练准备已缩短了彼此的差距。
为了在受阅当天展现最佳形象，王殿明和战友们在训练中下足了功夫：军姿这个最简单的队列动作，被细化成挺胸、挺颈、挺膝盖，收臀、收腹、收下颌等10个方面42条标准；眼神、敬礼、口令，每个细微动作和面部表情，他们都进行了研究规范。
在装备方队中打头阵的坦克方队，一开始面临调整时间少、调整距离短，箭形队形排面多、卡距难等难题。王殿明及时跟进指导被方队称为“铁三角”的3名训练骨干研究训练规律，制订出发动机转速、通过时间和修正次数的最佳驾驶方案。
他还与地方厂家合作研发单装驾驶训练和队列训练两个考评系统，将单兵技能达标时间从3个月缩短到1个月，单装驾驶方向偏差由5厘米缩小到1厘米，时间误差由1秒缩短到0.1秒，骑线偏差控制在了肉眼难以识别的2.5厘米范围内。
为达到完美的要求，这次阅兵训练方案一变再变。每变一次，组训方法、训练理论、车辆人员的动作都要跟着变，王殿明和战友就要制订一套详尽的方案立刻跟上，在训练定型前，他从没睡过一个安稳觉，甚至连做梦都在想着修改完善训练方案。除此之外，他们还要担负阅兵车、检阅车、摄像车的行进路线划线任务，必须掌握上百种车型的车长、尺寸，做到丝毫不差。
这次阅兵工作实战化要素多、标准要求高。王殿明坚持问题导向，用事实和数据说话，帮助官兵及时找出训练中的问题和症结。
这是阅兵训练讲评的一个镜头。在装备方队指挥部会议室里，所有将校领队方队长和训练骨干的目光都聚集在大屏幕上。屏幕上播放着阅兵训练的合练录像，王殿明不时按下暂停键，再以慢动作回放。领队敬礼的动作，排面的整齐度，人员在车上站立、车内坐姿，车辆外观零部件等细节，都精确呈现在眼前。王殿明依据这些录像对比采集的数据，讲评每一个方队乃至每一个人的缺点和问题。
王殿明在讲评时常说，把每一个动作练到最好就是标准，把问题究到极致就是完美。一位将军清楚地记得，领队答词只有短短几个字，最初他认为只要声音洪亮就行了。没想到王殿明采取从27个装备方队中征集“好声音”的方式找出标准音，所有人的答词都要与之进行比对，达不到标准就要一遍遍反复纠正练习。
在参与阅兵训练的日子里，因为长时间站立，王殿明静脉曲张的老毛病更严重了，有好几处都因为血脉淤积而发紫肿胀，但他的脚步没有停歇。他说，为了那神圣的时刻，付出再多都值得。
（《解放军报》2015年09月24日 09版）
