尚建民还把工厂当“部队”建，把员工当“军人”带。工厂内笼罩着浓浓的“军味”：门口设立 “军事管理区”标牌提示，出入厂门登记刷卡，上下班军号嘹亮，厂区内各种车辆摆放整齐，员工着装规范统一，办公秩序正规有序……工厂取得了国家“二级保密”资格认证后，保密工作和部队一样严格，人人签定保密责任书，所有电脑进行加密，安装水印系统，实行集中文印，办公存储介质集中管理，生产区严禁私自拍照等等。在尚建民的心中，工厂实行“军事化”管理，是要让“军”字号企业“军味”更纯，让员工“军人”作风更硬。
尚建民在得知预备役部队调整组建的消息后，主动上门要求“结亲”，在他执著和真诚感动下，最终，师直预备役修理营一连在工厂“安家落户”，从此，尚建民也成为了抓好这支队伍的第一责任人。营连部作为一线“指挥中枢”，他严格按照要求高标准建设，专门腾出了一层楼作为连部，购置了应急应战器材，配套了办公、生活、学习设施，使连部当年建设，当年步入先进行列；修理一连担负着“平时服务、急时应急、战时应战”的多重任务，尚建民注重锤炼他们军人意志，强化“兵味”意识，平时点点滴滴严要求，培养军人作风；开展军事强化训练，提高实战本领，完成重大任务锤炼，锻造打赢能力。
一次，该连成建制参加上级组织的军事训练考核，突然下起了大雨，不少人纷纷建议：等雨停了再考吧。尚建民却坚持要求：“越是环境恶劣，越是练兵的绝好时机。”最终，三公里越野、手枪射击等6个课目在大雨中接受了检验，成绩全部优秀，受到了考核组一致赞许。为了积极适应装备保障模式转变的新形势、新要求，尚建民从全厂抽调“精兵强将”，组建了160人的地炮和雷达应急支援抢修分队，投资200余万元购置两部军械装备维修工程车，开展有针对性的战备观念培训、军事基础训练、专业技能训练，支援抢修分队模拟战场环境训练，并进行多次野外演练，支援保障分队快速反应、快速机动、快速组织和快速抢修能力显著提高，高标准通过上级的检查验收。
适应变革，锐意进取，敢啃技术创新“硬骨头”
装备保障的难题，就是攻关的课题。随着陆军建设发展形态“飞行化”、结构“特战化”、质量“信息化”之变化趋势，工厂面临着更为复杂的新形势，大变革带来大挑战，大挑战需要大担当。作为军队保障企业的厂长，尚建民始终牢记“姓军为战、保障打赢”的神圣使命，以适应新的装备保障体制为出发点，以提高信息化装备保障能力为根本点，坚持创新驱动、开新图强，加快新装备修理线建设，提高自主创新能力，为打造区域化、综合化、一体化维修保障力量积极作为。他态度坚决地说：“只要能够助推装备保障提速增效，技术创新这块‘骨头’再硬也要啃下去。”
面对新装备科技含量高，工厂电路单元缺乏必要的检修手段的实际，他决心自行研制“某型系列雷达电路单元自动测试设备”。他抽调工厂精兵强将组成科研小组，历经6个月的艰苦努力，新设备最终完成研制。过去用老设备检修一块新装备雷达的电路板需要大半天时间，采用新设备后，只用5分钟就可解决问题，使军械保障能力提高到一个新水平。
工厂保障装备种类多、保障距离范围广、保障工作任务重，为实现“营区能精修、野外能快修、战时能抢修”，他组织科研部门研发了“远程故障诊断系统”，极大缩短了维修时间，提高了保障效率。在保持为部队进行远程故障诊断的基础上，每逢训练旺季，尚建民亲自带领技术人员深入部队，对维修过的装备进行检修和走访。当他了解到部队在演习中使用的雷达装备型号多样，一种雷达一套故障检测设备，且功能单一、通用性差，携带很不方便。回来后，他立即组织技术人员日夜攻关，研制出了一种可检测各种陆军雷达故障的“雷达组合（分机）检测诊断系统”，一举替代了8种传统检测设备，大大提高了维修效率。
“只要部队用得上，再小的技术个性我们也要搞。”在尚建民的眼中，开发技术创新完全是为了解决维修技术难题服务的，没有“高低贵贱”之分。为此，他带领全厂职工大力开展“小创造”“小革新”“小发明”等群众性微创新活动，成为提高保障力新的增长点。
