医生流失苦衷：强度大、风险高、待遇低
在刚刚结束的地方两会上，儿科医生严重短缺的情况引起一些代表委员的密切关注，长期高压、高强度、超负荷急诊工作，使儿科医生身心也长期处于亚健康状态。
在冬春季呼吸系统疾病高发期和夏秋季消化系统疾病高发期，各大医院极易患儿扎堆，门诊和病房随处可见“吊瓶森林”。儿科缺人，儿童医院急诊科更缺人，医院有时只能抽调住院部的医生来支援。尴尬“救援”的背后，是儿科“患多医少”的窘境，儿医超负荷工作的无奈。
儿科医生风险高。由于患儿处于生长发育期，病情瞬息万变，医生们必须保持高度的精神紧张。加之大多数家庭一家只有一个宝贝孩子，面对病情，家属因为心情急切而对医生的指责、辱骂就成了常事。
部分综合医院儿科业务收入明显低于其他科室，医护人员配置等人力资源成本却普遍高于其他临床科室等因素，导致儿科日益沦落为医院的“边缘科室”。专家说，儿科医生收入不足医生平均收入的一半，相应的社会地位也有较大差距。
“在以药养医体制下，儿科是收入最低的科室之一。儿童用药剂量少，按照疗程，１０至１５个孩子的用药量，才相当于１个成人的用药量。”中山大学附属第一医院教育处处长秦鉴说，
社会对儿科的重视程度和认知逐步下降。王波等业内人士分析，儿科医生培养周期需要１１－１２年，现在缺口应是１０年前的问题。１９９８年教育部招生目录取消了儿科专业设置，而近年来儿科降分录取等因素，使得儿科专业被认为“低人一等”。
儿科在机构布局和资源配置方面也缺乏规划。据广东省儿童危重病学科组委曾其毅说：“国家妇幼保健网络非常完善，但儿童保健网络却未建立，尽管妇幼保健机构承担了大量的儿童保健任务，但专业性不强、水平不高，不能为儿童健康保障提供全方位服务。”
一些医学毕业生不愿意从事儿科专业。在业界，流传着这样的说法，“金眼科，银外科，谁也不去小儿科”。曾其毅介绍，在南方医科大学第二临床学院一个６０多名学生的的妇幼专业班内，最后愿意从事儿科医生的没有几个人。
