推动“三转”，
有效履行领导管理新型作战力量职能
不久前，战略支援部队机关11名局（室）主要领导打起背包奔赴基层部队进行为期15天的当兵蹲连锻炼。政治工作部一位局长告诉记者，机关干部当兵蹲连，不仅有助于密切上下联系，更重要的是有利于熟悉部队、掌握情况、总结部队建设发展规律，加强机关自身建设，更好地履行领导管理新型作战力量职能。
无独有偶。在研究部署2017年度工作时，战略支援部队党委决定，由下一级部队党委根据军委和战略支援部队党委指示要求，紧密结合部队实际制定新年度军事、政治、后装工作指示，更好地发挥机关的“导引”作用，强化“助推”功能，切实履行好习主席赋予战略支援部队的领导管理职能。
新体制、新职能、新使命，呼唤这支新型作战力量开启指挥管理、建设运用新模式。
今年以来，战略支援部队组织全面总结部队组建以来运行实践，梳理分析领导管理体制上存在的矛盾问题，深入推进转变职能、转变作风、转变工作方式，科学区分职权边界，改进完善工作机制，提升机关能力素质，为孵化培育新型作战力量创造良好环境条件。
坚持思想先行，强化“转”的自觉。战略支援部队党委始终把深入推进“三转”摆在重要位置，作为维护核心、看齐追随的政治要求来贯彻，作为加快新型作战力量建设的战略举措来推进，作为提升机关能力素质的重要抓手来落实。
为此，党委常委先后4次召开会议集中研究，机关各部、委深入动员部署，引导广大机关干部进一步深化认识：面对新体制、新职能、新使命，只有从陈旧思想禁锢、固有模式束缚、传统路径依赖中彻底解放出来，发挥新型作战力量建设的导引和助推作用，才能更好地履行领导管理新型作战力量建设的职能使命。
抓住关键要害，找准“转”的路径。鲜明提出“有所为有所不为”的领导管理理念，创新观念、转变方式，找准深化“三转”的方法路径，做到“加力不加部队的负担、减压不减自己的责任”。
——该统的统起来，进一步细化明确机关职能定位，在把关定向、顶层设计、推动建设、力量融合、跟踪督导等9个方面有所作为，把涉及战略支援部队发展方向、深度融合项目建设、资源配置等全局性重大工作坚决统住统好，用足精力、抓紧抓实，进一步提高领导管理能力。
——该放的放到位，着眼机关编成特点强化能级管理，由习惯到任务现场向习惯到指挥所转变，由习惯依托行政业务部门向习惯依托指挥机构转变，坚决杜绝重复指导、越俎代庖、大包大揽，让部队集中精力干事、放开手脚作为。
——该融的融合好，注重上下联合、力量统合。前不久，由战略支援部队党委常委带队，机关部队联合开展加快新型作战力量建设、改革落实、干部转岗分流以及基层建设调研论证，对上提出对策建议，对下明确措施办法，收到较好效果。
着眼落地见效，定实“转”的举措。认真厘清机关部队职责，逐项研究攻关，细化举措抓手，拿出可量化、可落实、可评估的对策办法。
明职权拉清单，坚持定量与定性相结合，梳理出机关职责界面模糊的70项工作，拉出各级、各个部门的权力清单、责任清单和业务关系清单，把需要战略支援部队本级统抓的21项工作、下级部队机关主抓的29项工作、各级机关合抓的20项工作分解到位，进一步明晰了职权界面。
明流程通链路，从规范领导关系、指挥关系、保障关系入手，着力畅通渠道、精简环节、优化流程，建立情况沟通机制、事务协调机制、信息反馈机制，推动工作运行制度化、规范化、程序化。
明制度立规矩，及时修订《战略支援部队机关工作规则》《战略支援部队机关行文规则》《战略支援部队机关深化“三转”工作的措施》等规章，从战备值班、首长机关训练、办文办会办事、日常生活制度等严起，严控文电数量、会议活动、检查调研，“五多”问题得到有效遏制。
加强自身建设，提升“转”的能力。坚持把规范机关“四个秩序”作为重要抓手，在建设高素质机关队伍过程中巩固深化“三转”成效，突出抓好战备秩序、训练秩序、工作秩序、生活秩序优化固化，部队上下呈现出勃勃生气。
