二问：权当如何用
扎紧制度笼子，规范权力运行
前不久，四级军士长王新波想多休几天假，去找军务科参谋蒋子洲“通融一下”。“蒋参谋曾是我带过的兵，这点面子总得给吧？”王新波信心十足。没想到，蒋子洲却把他“卡”了下来：“权力姓公不姓私，咱俩交情是很深，但如果用手中的权力来维系，这感情就变味了不是？”蒋参谋的解释让王班长既感到惭愧又心悦诚服。
蒋参谋之所以不徇私情，除了他坚守党性原则，还因为有一系列监督机制制约。“把权力关进制度的笼子只是第一步，把制度定得更实，标准定得更细，笼子才能扎得更紧更密，权力运行中才不会出现‘牛栏关猫’的问题。”旅领导介绍说，过去有的制度规定只是概略描述，具体执行过程中弹性较大，给人为操作、暗箱操作留下了空间。为此，他们先后制定了基层官兵座谈反馈、权力执行跟踪检查、设立常委信箱等6项监督制度。
二营教导员考旭东举了个例子：过去，宣传科负责配发文体器材，在数量和时限上自由度很大，我们把请领报告交上去，能发下来什么、什么时候发，心里根本没底。现在旅里出台了分管领导督办专查制度，规定在报告通过审批后，2天内必须下发相关器材，并由督办人、发放人、领取人三方填写《文体器材发放表》留档备查，有效杜绝了随意乱发、拖沓滞发、私自扣留、挪作他用等行为。
