联合参谋培养，路在何方
——第十四集团军加强联合参谋人才队伍建设闻思录
8月中旬，由成都军区牵头组织的“联合行动—2015D”实兵演习在川西高原拉开战幕。第14集团军立足现有条件培养的一支联合参谋队伍，在演习中崭露头角，引人注目。
综合分析判断情报，果断识别敌假目标……联合侦察情报参谋关圣立下首功。
战斗打响后，红方欲利用联合侦察力量找到蓝方指挥所，实施斩首行动，却迟迟不见目标。突然，无人侦察机传回的图像显示，某山谷底部多了一块状似蓝方指挥所的区域，且周边还有雷达、防空阵地。红方蠢蠢欲动，欲立即实施打击。
“假目标，贸然行动只会打草惊蛇，浪费弹药！”关圣冷静判断后断言。
关圣的分析有理有据。原来，根据电抗分队传回的电磁频谱图判断，该指挥所电磁活动并不活跃。从空中拍摄的热成像图来看，此处也鲜有人活动的迹象。加之，周围皆是灌木丛，部队进出须修路，而遥感影像图显示，此处并无道路通向外界。
“此次演习，像关圣这样发挥作用的联合参谋还有不少。”该集团军副参谋长张元松说，随着部队联训联演次数的增多，联合参谋人才缺口越来越大。为此，该集团军不等不靠，立足自身现有条件培养联合参谋人才。
今年年初，他们从部队抽选60名优秀参谋，在所属教导大队组建联合参谋集训队，分4个阶段展开集训。其中，2个月请院校专家和各军兵种指挥员来队授课，2个月到驻地各军兵种部队跟训，2个月依托兵棋对抗系统练技能和谋略，2个月参加部队联合实兵演习。
联合参谋有证方可上岗。结合此次演习，该集团军探索建立了《联合参谋岗位任职资格制度》，把联合参谋区分为联合火力协调、联合侦察情报等10余类，将不同类型和层级的联合参谋所需能力指标具体细化，制订考核标准，考核通过一个，上岗一个。
“发现蓝方指挥所，请求炮兵实施远程火力打击！”这是参谋范允接到的考题。他准备考的岗位是联合战役军团联合火力协调参谋。范允经过计算，如运用炮兵打击，需榴弹2286发，持续打击20分钟，时间过长，容易暴露；而实施空中火力打击，则只需500公斤航弹1枚。范允随即拟制了一份空中火力打击计划。该计划只有4组数字：战机进场时间、进入角度、打击时间以及返航角度。最后，计划被成功实施，考核组现场为其颁发证书。
据了解，该集团军今年60名联合参谋集训学员，已有17人通过考核，并被直接编入了联合战役军团和战术兵团指挥部。
然而，演习中，这些联合参谋也暴露出一些短板。有的参谋提出的决心建议脱离战场实际；有的参谋对配属军兵种装备参数、战术使用原则等掌握不细致；有的参谋提出的决心建议缺乏数据支撑……
该集团军领导介绍说，目前，联合参谋人才培养面临的问题是多方面的。比如到军兵种部队跟训、代职等，落实起来有难度。有的时候只能求助于上级机关与兄弟军兵种部队沟通协调。
而战斗力的新增长点，往往蕴藏在这些困难之中。这次高寒山地联合实兵演习，就让该集团军尝到了联合参谋人才培养的甜头。这些演习中经过真枪实弹考验的联合参谋，合成素养更高，回到部队就成了人才“酵母”。
演习硝烟还未散尽，该集团军党委已在筹划下一批联合参谋人才培养的方案。尽管依旧困难重重，但大家相信，即将开始的我军编制体制调整改革，将为联合参谋人才的选拔、培养和使用创造更好条件！
（《解放军报》2015年09月29日 08版）
