分步骤“补短” 常态化“对表”
——北部战区陆军对照转型建设标准打牢机关干部素质基础
■本报记者 牛 辉 特约记者 李东星
初夏，北部战区陆军机关首批39名下连当兵的机关干部名单出炉。与以往不同的是，此次下连当兵人员不仅要练营连课目、端基层饭碗、睡战士床板，还要结合本职业务调研相关课题。
“陆军转型建设是一项系统的、长期的工程，素质储备必须打好持久战和攻坚战！”该战区陆军领导介绍说，面对新体制、新职能、新使命，每名机关同志都面临着能力素质的考验，只有在实践中找准差距不足、补短中推进工作落实，才能确保战区陆军转型建设稳步推进。
为此，他们提出分步骤“补短”、常态化“对表”的思路。4月上旬，他们分3个批次组织全体机关干部进行为期1个月的机关业务技能集训，随后分期分批组织机关干部带着研究课题下连当兵，在进一步强化个人素质基础上，准确掌握部队建设现状、找准现实问题、研究方法对策、拿出合理建议。
深夜探访战区陆军机关，部队管理处处长鲁雪峰说，以前一体化指挥平台操作与使用是自己的弱项，现在他每晚都要挤出时间练上1个小时。训练处副处长林志应告诉记者，再过几天他将带着合成营战术课题下连当兵，这几天他一直利用晚上时间研究相关战术理论。
为激发机关干部的“补短”热情，该战区陆军还研究出台了机关干部能力素质量化评比机制，使全体机关干部在一张成绩榜上量长短、较高下。如今，强素质、抓业务、促转型的理念已在该战区陆军机关蔚然成风。
（《解放军报》2016年06月28日 03版）
