人才培养需要梯次配备——
常青树不是不落叶，而是始终有新叶在生长
去年底，张公富退休时，上级领导也有顾虑，担心他这摊活没人接手，团队创新能力随之下降。
“常青树不是不落叶，而是始终有新叶在生长。”该团领导说，铁打的营盘流水的兵，老兵用得再顺手，总有复退的一天，人才队伍要始终保持活力，就应该做到梯次配备，做到“流水不腐”。
前不久，记者来到“张公富创新团队”，见到的是一群朝气蓬勃的年轻人。如果按进入创新团队的时间来算，大家都是学友，但论拜师学艺，师徒关系却分得很清。
“人才的成长不是跳高，而是爬楼梯，要一步一个台阶向上攀登。”这些年，创新团队选人时，既有来了就能发挥作用的老士官，也有初出茅庐的新同志，他们之间形成了以老带新、一级带一级的“人才梯队”。
“防止战斗力波动的关键是保持人才队伍的稳定。”该团政治处领导说，这个稳定不是指一个人、一茬人，而是指整个人才队伍的结构、培养的流程、形成的趋势。
梯次配备，在有的单位却说易行难。
要形成梯次，就要敢于把新人放在关键岗位磨炼。记者在采访调研中看到，有的单位在人才使用上还是趋于保守，大项任务、重点攻关、难点项目还是习惯用“老将”。
“老话说得好，百日笛子千日箫，小小胡琴拉断腰。不花时间摔打，不给机会历练，‘生瓜蛋子’永远跟不上趟。”团领导告诉记者，在“张公富创新团队”，大胆使用新人是一大亮点。每次演训任务，都是新老搭配上阵。
记者在创新团队成果展厅看到，几乎所有创新成果都是以老带新攻关完成的。在展厅前半部分，基本都是张公富带着“徒弟”胡德鑫、孔文富等人；而近两年的创新成果，则是胡德鑫、孔文富等人带着更年轻的同志。创新的接力棒，就这样一茬茬传递下去。
人才培养需要广收广种——
只要给机会给平台，人人都可能成为人才
其实，“张公富创新团队”过去叫“张公富工作室”。从“工作室”到“团队”，虽然变化的只有几个字，但折射的是该团人才培养观念的转变。
张公富是搞坦克发动机维修的，以他的名字命名的工作室成立之初，汇集了团里坦克发动机维修一线的骨干。团领导很快发现，仅仅搞发动机维修，工作室活力不足。他们分析认为主要问题有两个：一是有的工作室专业性太强，团队作为基层单位，好苗子挑选范围窄，最终很可能因人才断档而名存实亡。二是走“精英模式”不长久，没有发动群众一起参与创新，小圈子内循环，起不到辐射作用。
由此，“张公富工作室”变成了“张公富创新团队”。该团打破专业壁垒，在全团范围内挑选各方面的骨干人才和好苗子，广泛开展群众性创新活动。经过一段时间运行，一个覆盖装甲兵驾驶、通信、射击等专业及两栖、指挥、侦察等新装备领域的士官创新团队脱颖而出。
在创新团队带动下，除了发动机维修领域，机电、火炮领域也不断冒出能独当一面的技术大拿。谈及这，该团领导深有感触：“只要给机会给平台，人人都可能成为人才！”
记者了解到，从去年底开始，该团结合演习保障、专业比武、换季普查等时机，组织创新团队成员在全团集体会诊，巡回授技。此外，他们还结合军事职业教育试点工作，组织创新团队成员共制作了51堂示范课、42堂微课，让全团官兵都能共享经验，提升技能。
“林子大了，生态好了，好树苗自然就多了。”记者在该团的士官人才档案中看到，已经列入考察范围，具备一定发展潜质的后备人才多达百余人。
采访结束时，记者得知这个团即将面临调整改革，未来肩负的担子可能会更重。该团领导信心十足：只要人才接茬成长，部队战斗力建设就有了源源不竭的动力之源。
