“新面孔”上台唱主角——
“新”不能成为不会的理由
6月上旬一个清晨，大雨如注。随着指挥员一声令下，一场实战背景下的民兵伪装防护分队演练在秦巴腹地某野外训练场打响。
“上级命令我们，掩护驻地某部快速机动。”整装待发的民兵迅速奔向各自战位，冒雨拆卸电缆、装载整理物资，配合得默契自如。接着，官兵们马不停蹄地借助茂密的树林掩护部队快速机动，经过3个多小时急行军，连续处置多种敌情，安全抵达指定地域……
笔者发现，这次演练的指挥员是1名地方国动委领导、3名刚进入专武干部队伍的“新面孔”。为何一线实兵指挥让新人唱主角？汉中军分区领导形象地说：战斗力如同一堵墙，人才则是砌成这堵墙的砖，哪一个砖缝没黏合好，战斗力这堵墙就可能倒塌。
去年底的一次森林灭火演练就是一个例证。一名临时上场指挥的县国动委领导，因兵力调配不当、装备器材使用不合理、统筹协调不到位，导致开辟隔离带超过规定时间，部分群众未及时疏散，医疗救援分队走错了路，演练被亮“红灯”。
这是一场普通演练，却为何指挥不到点上？军分区领导深刻反思：抓应急指挥训练不能只顾现役干部这个重点，也要作为国动委领导、专武干部和民兵骨干的必修课。他们把各级指挥员的训练捆在一起抓，围绕“五个不会”问题，将国动委成员单位领导请到中军帐，导调组随机出情况，人人走上作战席位，分析判断、定下决心，最后由专家点评，发给资格证，推动指挥能力训练向实战靠拢。
该军分区给“新面孔”量身订制了训练计划，既教授军政理论、手工标图、识图用图、实弹射击等基础技能，又拉到野外分析判断、火力筹划、情况处置等略谋知识，同时通过开展一体化作战指挥、机上作业等信息化知识学习，增强了参训人员的信息化素养。
他们还开展了以强带弱、以老帮新活动，让训练尖子当帮手，从每一个基础动作练起，从每一个技术操作严起，从掌握驻地每一个重要目标抓起，让人人过关、个个过硬。专武干部张永生说：“自己底子薄、经验少，过去遇到急难险重任务，往往说不上话、插不上嘴、干不到点子上。现在，我感觉自己有底气了！”
再好的课堂也不如实践参与。实践中，他们主动给“新面孔”交任务、压担子。宁强县发生2处滑坡灾害，3名参加武装工作不久的专武干部带领50多名民兵，连续奋战7个小时，圆满完成了任务。
