“反思墙”的启示
■张少川
前不久，笔者去某部队参观，发现荣誉室里有一面“反思墙”，上面详细记载着单位近年来发生的典型案例及教训，位置特别显眼，进荣誉室就能看见。问起缘由，该部领导说，设立“反思墙”，旨在提醒官兵莫忘前车之鉴，保持警钟长鸣，把教训变为财富。
荣誉室设置“反思墙”的做法，可贵之处在于敢于直面问题的勇气。一位哲人说过：“最难做到的不是传承荣誉，而是反思教训，利用教训。”但在实际工作中，少数单位往往热衷于宣扬成功经验，不愿意总结失败教训，即使出了问题，被迫坐下来总结教训，也是避重就轻、避实就虚，强调客观原因多。如此一来，“前车之覆”难以成为“后车之鉴”，重蹈覆辙之事也就常有发生。
按照辩证唯物主义的观点，矛盾无处不在、无时不有，事物都是一分为二的。任何单位和个人，总是有成功有失败、有经验有教训。成功的经验和失败的教训，是支撑单位和个人不断进步的双腿，缺少了哪一条腿，都会失去平衡，容易摔跟头。经验和教训两笔财富都值得珍惜，不能只讲“过五关斩六将”，也要讲“走麦城”。总结经验教训，就是寻找成功和失败的原因。这实质是探求事物发展的内在规律，从理性认识上解决怎样取得成功、防止失败的问题。出了问题犯了过错，总结教训是痛苦的，不像有了成绩总结经验那样轻松愉快，更需要有直面问题的勇气。但是，总结并汲取失败的教训，能够避免走弯路。发明家爱迪生说过：“失败带给我的经验与收获，在于我已经知道这样做不会成功，下一次我可以避免同样的错误了。”
同时，教训有直接的和间接的。我们应发挥主观能动性，把别人的教训变成自己的经验。一般来说，人总要经历一些挫折和教训才会变得聪明起来，但不是事事都要自己亲身去体验，有些教训是自己不必经历，也不能经历的。比如，不能重复一些人“一失足成千古恨”的教训。被实践证明不能碰的钉子不要再碰，不要等到头破血流才知道回头。别人的教训，是自己免费的经验；别人的经验，也可以充实自己的智慧。
马克思说：“人要学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤才能学会走路。”对大多数人而言，摔过跟头才能走得更稳，经历过挫折磨难，才能知不足、识短板，从而重新审视自我、认清自我、定位自我。在实践中，我们要做到“不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非，有缺点克服缺点，有问题解决问题，有错误承认并纠正错误”。志愿军第38军在入朝第一次战役中，因未按时到达指定位置，影响战役全局，军长梁兴初受到彭德怀的严厉批评。第二次战役中，部队知耻而后勇，用一场大胜一雪前耻，赢得“万岁军”的威名。“善败者不亡。”失败对于一个人的成长成才而言，犹如肥料之于植物，能够提供不可或缺的养分。正如恩格斯所言，“无论从哪方面学习都不如从自己所犯错误的后果中学习来得快”。
时值年终岁尾，又到总结一年工作经验教训之际，“反思墙”启示我们，应摒弃拿着“放大镜”讲成绩、开着“美颜”说不足的选择性总结，避免把成功归结于必然、把失利归因于偶然的浅表式总结。俗话说，成绩不讲跑不了，问题不讲不得了。一篇总结其实就是对一定阶段工作的概括和分析，是一次对人对事的点验。如果只讲成绩，不讲问题，缺少反思，没有行之有效的整改措施，那么，那些阻碍事业发展的问题“魔鬼”就会被成绩和荣誉的光环掩盖，到一定的时候，便会卷土重来伤人害人。当前，强军事业正处于加速推进期，工作千头万绪，我们应借年终总结之机，不断强化“教训是用鲜血和生命换来的”意识，像战争年代革命先辈那样正视问题、分析问题，充分运用辩证唯物主义这个“望远镜”“放大镜”“显微镜”，以严实的标准和作风，对所做的工作进行系统梳理、全面检视、透彻分析，做到讲足教训、反思不足、拿出对策，为新年度工作做好充分准备。
