编者按 年终岁尾，部队各项工作进入盘点收官阶段，年度考核、年终总结、表彰奖励等工作相继展开。从严考核立起实战靶标、总结梳理任务经验、发挥表彰奖励激励导向作用……为给新年度工作开好局、起好步奠定坚实基础，近段时间以来，各部队扎实推进年终各项工作。即日起，《解放军报》第02版推出“部队年终工作系列报道”，陆续刊发基层单位着眼实效开展年终工作的好做法。敬请关注。
第73集团军某旅坚持问题导向复盘年度工作——
年终总结突出“对账销号”
■廖中阳 解放军报记者 向黎鸣 特约记者 廖晓彬
该旅某修理连官兵开展年终工作总结。许展鹏摄
“年初制订的专项训练计划，险难课目组训质效不高”“部分小特专业技能鉴定通过率未达目标”……年终岁尾，记者来到第73集团军某旅修理营采访时，该营正在进行年终总结。会上，邢营长拿着年初制订的年度工作计划表逐条“对账销号”，一些直指营队建设短板的问题被摆上台面。这种敢于揭短亮丑的务实作风，是该旅坚持问题导向复盘年度工作的一个缩影。
“年终总结既要讲清成绩亮点，也要讲透差距不足。”该旅领导告诉记者，以往组织年终总结时，细说成绩粗讲问题等现象不同程度存在。为了让年终总结真正成为新年度工作的“导航仪”，他们要求旅、营、连三级开展年终总结时，对照年度工作计划逐项“对账”，重点把未完成的任务摆出来、把问题不足讲清楚、把改进措施定扎实。
在某修理连，一张标有三种颜色的“任务对账销号图”，被张贴在会议室墙上。“通过这张图表化台账，可以清晰看到年度工作的完成情况。”该连伍指导员指着这张图告诉记者，今年年终总结，他们将年度工作计划分解为数十个具体项目，不同颜色分别代表不同内容。绿色代表“已完成”的工作，红色代表“未完成”的工作，黄色代表“进行中”的工作。针对“未完成”的项目，他们梳理形成问题整改清单，标明滞后原因、完成时限、责任人。“问题整改清单就像一面镜子，不仅帮我们找准短板不足，也为我们规划新年度工作提供了靶标。”伍指导员说。
据了解，该旅专门成立整改落实指导小组，通过“分营负责、蹲点帮带、定期回访”方式，对照各单位制订的问题整改清单持续跟踪指导，帮助基层及时解决遇到的困难问题，形成谋建设、促发展的合力。
在某营年终总结现场，记者看到了该旅机关工作人员的身影。针对该营部分官兵提出的“具备专业资质的装甲车驾驶员缺口较大”“与年度训练计划衔接不够紧密，野外装备中修任务推进进度慢”等问题，机关相关部门人员现场办公，提出“增加营队装甲车驾驶员专项培训指标”“调整改进明年野外驻训方案”等解决办法。
随着“对账销号”式年终总结的深入展开，该旅年终总结工作新风扑面：笼统模糊的评价少了，精准量化的分析多了；盘点成绩的空话虚话少了，直面问题的担当强化了。该旅领导表示，他们指导各级将年终总结梳理出的问题不足作为筹划新年度工作的重要考量，引导各级主动认领“责任账”，通过建立“台账管理、过程跟踪、反馈问效”机制，推动整改成效在新年度工作中落地落实。
