形势分析不能走形式
■牟巧梅
作者：周 洁
某部在近期召开的形势分析会上，对单位各项建设工作进行全方位检视，精准点出存在问题、扎实制订改进措施，进一步明确责任和落实要求。这启示我们，形势分析是部队建设的一项基础性工作，不可轻视，更不能走形式。
《军队基层建设纲要》规定，“师旅团级单位抓基层职责主要是筹划部署本单位基层建设，定期分析基层建设形势，提出目标、任务、措施和要求”。由此可见，形势分析是一项制度要求，是查找不足、总结经验、防范风险、推进工作的重要方法，不可或缺。重视形势分析，对形势进行科学预判，既可以为确立目标、制订规划提供依据，又可以预见未来走势，避免问题加重。
形势分析透彻、研判精准，才能清楚防范什么、改进什么、加强什么。实际工作中，有的单位形势分析既发现问题、又总结经验、更改进方法，有力推动了建设发展。相反，有的单位形势分析走形式，讲成绩“比比皆是”，讲问题“蜻蜓点水”，原因分析不透彻，对策研究不深入，敷衍了事，甚至是“年年岁岁花相似”。深究其因，一是“抓不准”，一些干部到会议室多、到演训场少，对单位建设发展的底数“朦朦胧胧”；二是“析不透”，轻重缓急分不清，小问题看成大问题，个别问题当作共性问题，分析浅表化、套路化。
做好形势分析的前提是认准形势。摸清底数，才能心中有数；掌握实情，才能应对有方。特别是面对当前基层新变化，刻舟求剑不行，闭门造车不行，异想天开更不行。各级机关和领导干部要把当兵蹲连、年度课题调研、挂钩帮带基层联系点等作为形势分析的“前哨站”，多层次、全方位、多渠道地调查了解一线情况，想尽办法获得坐在办公室里难以听到、不易看到和意想不到的“新形势”，切实把制约部队建设发展的瓶颈问题搞清楚，把工作存在的短板弱项弄明白。
“认准形势”是一个了解事实全貌、收集事实材料，倾听兵言兵语、掌握兵情兵意的过程，而“解析形势”则是分析论证、决断判定，认真思考、出谋划策的过程。这就要求我们把零散的认识系统化，把感性的认识理性化，从现象中透视本质、从细节中发现端倪、从规律中探寻趋势，既要搞好定量分析，弄清是严重问题还是一般问题，又要搞好定性分析，弄清是个别情况还是倾向性问题。同时，也须紧扣“能打仗、打胜仗”，用好战斗力这把尺子，量好测准形势分析的“打赢贡献率”，确保分析成果真正为胜战添砖加瓦。
