武警安顺支队建立训练资源配置数据库——
依托数据模型筛选经费保障“最优解”
■欧阳春 余兴勇 解放军报特约记者 刘红任
“机关不仅为我们解决了训练难题，还节约了一笔可观的经费！”初春时节，武警安顺支队某中队在新建成的交通工具反劫持训练场组织专业训练，看着面貌一新的训练场地，李中队长的喜悦之情溢于言表。
去年上半年，该支队领导深入基层中队调研时发现，一些单位经费使用存在“粗放式投入”“概略化预算”的现象：部分训练器材配置多导致长期闲置、某些项目经费使用大而化之，训练资源没有真正用到有助于战斗力提升的“刀刃”上……随后召开的支队党委会上，党委一班人经过深入分析研究决定，统筹建立训练资源配置数据库，以数字化手段提升经费管理使用精准度和效费比。
李中队长告诉记者，中队早就计划建设一座专业化交通工具反劫持训练场，但场地怎么建、经费怎么用、器材怎么配、后期怎么维护等问题，让几名中队干部颇费脑筋。支队资源配置数据库建成后，机关为该项目建立了经费数据模型，对项目涉及的各项要素进行量化评估，筛选出预算方案的“最优解”，使难题迎刃而解。
资源配置数据库如何发挥作用？该支队后勤保障股干部周震打开数据库，指着数据模型对应项告诉记者：“比如训练场填土选择，以往主要靠经验。有了资源配置数据库，根据土壤的相关参数，精确计算损耗率，就能选出更符合训练要求、更具性价比的填土，达到降本增效的目的。”周震说，数据模型还能根据战斗力生成优先级，动态调整资源配置方案，确保把经费资源用在战斗力建设“刀刃”上。
调整合并用车计划，年度油料消耗同比下降近20%；优化机关行政开支结构，行政运行费用明显下降；统筹调配支队现有资产，闲置资产再利用效果显著……该支队领导介绍，去年，支队采购项目预算节资率达到近三分之一，经费使用优化效果明显。
去年，该支队另一个中队上报了一份申请改扩建训练场地的报告，但因涉及经费数额较大，中队干部对审批能否通过心里没底。
“经费为战而用，资源向战倾斜。落实勤俭建军要求不是简单的‘少花钱’，而是要把经费花在紧要处、用在‘刀刃’上。”面对基层的训练需求，该支队党委一班人态度鲜明。此后，该支队机关多次深入现场调研，采集数据、优化方案，全力推进训练场地建设项目。项目顺利完工后，该中队不仅新增了一栋附属楼，还扩建了训练场地，配套设施得到较大改善。
“站在焕然一新的训练场上，大家训练都更有劲了！”一场训练结束后，该中队二级上士张远华欣喜地说，自己一定会努力训练，争取在即将到来的比武竞赛中取得佳绩。
“数据库还有潜力可挖，勤俭建军大有可为。”该支队领导介绍，他们将进一步探索优化资源配置模式，以数字化赋能的“精准度”提升智能化增效的“贡献度”，切实把经费资源最大限度转化为战斗力。
