（九）
执行力，重在担当。
抗日战争时期，爱国将领张自忠在殉国前专门给老部队军官们写了一封信。这封信至今读来意味深长，令人警醒——
“……我对弟等敷衍，弟对部下也敷衍；敌人未来，我们对敌人是敷衍的布置；敌人即来，我们也是敷敷衍衍地抵抗，敷衍一下就走。这样的做法，看起来似乎聪明，其实最笨；似乎容易，其实更难；似乎近便宜，其实更吃亏。”
战场上，“敷衍”的背后，是鲜血，是败仗。今天，如果还是你敷衍我，我敷衍你，不敢攻坚克难、较真碰硬，改革如何深化、强军目标如何实现？“理解改革要实，谋划改革要实，落实改革也要实，既当改革的促进派，又当改革的实干家。”习主席的告诫如黄钟大吕，回荡耳畔。
千担当、万担当，不推进改革就是没有担当。在深化改革的时代大考中，作为“重点考生”和“关键少数”，各级领导干部和各级领导机关带好头、做表率，至关重要。是观望彷徨，还是时不我待；是大而化之，还是精确制导；是一动不如一静，还是积极作为、敢为人先……这些都是衡量改革执行力的重要标尺。
领导干部要做推进改革的勇者——在困难面前敢抓，在矛盾面前敢管，在风险面前敢闯。
深化改革，既有思想观念的障碍，也有利益固化的藩篱；既要有忍痛割爱、壮士断腕的决心狠劲，也要有逢山开路、遇河架桥的勇气魄力。领导干部是改革的组织者推动者，更是参与者执行者，必须在关键时刻站得出来、豁得出去。昔日民族英雄林则徐广州禁烟，身边人提醒他明哲保身，可他铁心不改，以身实践“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。
领导干部要做推进改革的智者——在利益面前保持一分清醒，在权力面前保持一分敬畏。
在改革大考中，各级领导干部必须严明政治纪律和政治规矩，保持清醒之智。如果拥护支持改革仅仅停留在口头上，一动自己“奶酪”就不行，一遇到具体问题就搞上有政策、下有对策，那就不是真担当。听党指挥、严守纪律，不讲条件、不打折扣，才能确保改革顺利进行。
推进改革用好权力，领导干部任何时候都要保持敬畏之智。要给权力涂上“防腐剂”、戴上“紧箍咒”，不越权、不越轨、不越位，不踩红线、不触底线、不破防线，真正为部队做好样子、当好表率。
领导干部要做推进改革的行者——叫响“看我的”“跟我上”，一级带着一级干。
领导干部，“领”着干才能聚人心，“干”在前才会有信心。上世纪50年代，黄河发洪水，冲歪了一座铁路桥。当时技术条件受限，只能组织人力用纤绳去拉桥基。周恩来总理来到现场，脱下外套便加入了纤夫队伍。群众高喊：“总理，不能啊！”周总理说：“这里没有总理，只有纤夫！”
周总理的行动告诉我们，每名官兵尤其是各级领导干部都要做改革强军征途的“纤夫”，齐心协力，同心同德，为实现强军目标聚力、发力。
