孟庆松的不了军旅情
接收单位100%满意率，军转干部100%满意率，原部队也是100%满意率——这是宿迁市军转工作近四年交上的满分答卷，而这份答卷的“缔造者”，正是市军转办主任、市人力资源和社会保障局军转安置处处长孟庆松。一提起孟庆松，这几年转业到宿迁的军转干部无不交口称赞，过去转业到企业退休的老同志更是赞不绝口。
孟庆松也是一名军转干部。十年前，他从南京军区某团副政委转业到宿迁市原人事局办公室任副主任，一干就是6个年头。这期间，他年年被省人事厅评为省信息宣传工作先进个人。2009年8月，组织上成立了军转办，他通过竞争上岗，改任军转办主任。从此，孟庆松便与宿迁军转干部结下了不解之缘。
满怀感情履职
“真诚服务”铸就“兄弟情谊”
上任伊始，由于另外一名同志还兼着调配上的工作，军转办实际只有孟庆松一个人。军转安置工作、军转服务工作、企业军转干部工作，在兄弟市是三个部门的工作，而在宿迁是“三合一”。面对繁重的工作任务，他从没抱怨过。作为一名军转干部，他深知这份工作的意义和责任。他热爱这份工作，也需要这份工作,有许许多多“老军转”等着他去服务。
不懂业务怎么办？他就虚心向兄弟市的同行们请教，向自己的同事、分管领导请教，一闲下来就翻看以往的军转工作资料，认真研读军转安置工作的政策文件。靠着军人那股韧劲，既当领导又当办事员的孟庆松，在边干边学中，很快就熟悉了军转业务，理清了军转安置工作的思路和方法。
谈起为群众办事和服务，孟庆松有句口头禅，“根本态度要端正”。自从当了军转办主任，他就跟转业干部讲，“军转办的大门永远向你们敞开，你们随时来随时欢迎，军转办就是你们的‘娘家’，你们有什么需要和困难，只要我们能做到的，我们一定会做。”他是这样说的，也是这样做的。
一茬一茬的转业干部，只要从孟庆松手上过的，他都能叫出他们的名字，与他们结下了深厚的感情。有许多转业干部在没转业之前，就从以往转业干部那听说了孟庆松，跟他了解宿迁的军转安置情况，孟庆松总是热情耐心地给他们介绍，并送上一句暖心话———“欢迎你们回家”。每年举办的军转干部适应性培训班是孟庆松与转业干部的见面会，他总是先介绍自己也是一名军转干部。
如果说他把“新军转”当成兄弟一样去尽心，那么面对“老军转”，他就像对待自己的长辈一样去服务。以往召开企业军转干部座谈会，老同志都是坐在会议桌的外围，而他总是让老同志坐在内圈；接待老同志来访，他总是仔细倾听，认真记录，从不轻易插话；每逢“八一”、春节，他总是建议领导召开座谈会，一个县区一个县区跑，变上访为下访，送去党和政府的温暖；只要听说哪个老同志生病住院，他总是第一时间到医院看望，嘘寒问暖。久而久之，一些老同志不管是不是他分管的事，都喜欢找孟庆松反映，到他办公室坐一坐、聊一聊。
任职4年多来，孟庆松设身处地为企业军转干部着想，为老同志排忧解难。先后为他们协调解决了生活补贴、节日慰问标准与周边市基本平齐，以及提高门诊费提取基数等问题。
正是因为这些扎扎实实的工作，再加上科学合理的安置政策，近4年来，宿迁市军转安置工作成为全省，乃至全国关注的焦点。军转干部安置满意度实现了“三个百分百”，也保证了军转干部零上访。在今年9月29日的企业军转干部座谈会上，一位老同志动情地说：“孟主任为我们的事情忙前忙后，操了不少心，我们怎么还好意思去上访呢？”
营造安置氛围
“被动接收”变成“主动申请”
“军转工作事关国防建设大局和改革发展稳定大局，是一项政治性和政策性很强的工作，安置好转业干部就是讲政治。”这是孟庆松对军转工作的认识。在他眼里，军队转业干部是党和国家的宝贵财富，是重要的人才资源，做好军转安置工作，不仅有利于加强干部和人才队伍建设，也有利于促进地方经济社会发展，更有利于促进国防和军队现代化建设。
也正是由于军转安置工作的特殊性，很多人对这项工作知之甚少。如何让全社会从上到下重视这项工作，争取到最好的政策和最大的支持，是各地军转办最头疼的一件事。但近年来，宿迁市在军转安置工作中连续保持着两个百分百：即转业干部100%是公务员，团职干部100%安排职务，无论是省里，还是兄弟城市，一谈起我市军转安置工作，都会竖起大拇指。究其原因，与孟庆松苦心孤诣在全市营造军转安置工作的良好氛围息息相关。
军转工作要想顺利开展，首先得主动争取领导的支持。“每年省里的安置工作会议开过之后，有什么新的政策和动向，我们及时整理成材料，报给局领导和市领导，让他们第一时间了解到上面的精神，掌握上面的政策。”孟庆松说，除了地方领导，他还积极争取宿迁军分区的支持，每次有什么材料，也会给军分区和武警支队的领导报送一份，让驻地部队也了解掌握军转办的工作情况。为了让领导更加熟悉军转工作，了解转业政策，军转办还专门订了《转业军官》杂志等资料，定期报送给相关领导。
为了推动军转安置工作，每年市里都会成立军队转业干部安置工作小组。2010年，调整小组领导成员的时候，有人提出来也按照省里一样，由分管的副省长和厅长来领导安置工作小组，“当时我就提出来，还是要按照宿迁以往的传统，由‘一把手’来担任小组组长，这样就显得重视这项工作，推动起来也方便。”正是因为孟庆松的坚持，这个惯例才得以保留，“所以相比其他兄弟城市，我市在协调编制岗位时相对轻松一点。”
对上要宣传，对下更要引导。在每年军转干部正式培训之前，孟庆松增加了一次“预备会”，给军转干部打好“预防针”，念好“紧箍咒”。“转业军官安置工作就像接力赛一样，一棒一棒往下传，今年转业干部形象的好坏，直接影响到下一年军转安置工作的好坏，如果印象差，接收单位就不待见转业干部了。”
让孟庆松欣慰的是，近几年部队转业干部到单位之后，都是任劳任怨，尽心尽力，深受接收单位的欢迎，满意率都是100%，这也为军转安置工作顺利开展打下了牢固基础。“商务局、环保局、城管局每年都接收军转干部，现在甚至都主动写申请，找我们要干部。”孟庆松自豪地说。
多方沟通协调
“磨烂鞋底”做好“桥梁纽带”
“军转安置工作牵着两头，一头是部队，一头是地方，实际上军转办是部队与地方之间的桥梁和纽带。”孟庆松经常这样定义自己的工作。在他看来，军转工作的核心就是协调和平衡。如果协调不好，接收单位和军转干部两边都抱怨，军转工作就没法开展。面对矛盾和困难，他从不退缩，凭着自己的智慧和坚持，实现了接收单位和军转干部“双满意”。
2010年度的军转安置工作进入选岗阶段后，两名优秀的营以下军转干部表示想到市经济开发区工作，但由于开发区刚刚组建，编制很少，根本没有岗位空缺。当时，市直机关安置工作也已经结束。为了尽快协调到适合的岗位，让这两位同志安心投身家乡建设，孟庆松多次往返于经济开发区、市编办和市直机关之间，两次向时任市委书记缪瑞林提交申请报告。
最终，在孟庆松的努力下，两人意想不到地分别走进了市农业委员会和市公安局工作。选岗那天，两人情不自禁地紧紧拥抱孟庆松，三人都露出了灿烂的笑容。
军转干部安置工作的难度不言而喻，但随调家属安置工作更是难上加难。而近4年我市在安置随调家属时，只要原来有正式编制的家属，随调回来都有编制，并且都是对应岗位安置。
“安了小家才能兴国，家和才能万事兴。作为军功章里的‘另一半’，如果不能安心扎根于宿迁，军转干部又怎能在本职岗位上施展抱负？”孟庆松深知这个道理。
2012年，正营职干部龚守宽从新疆边防部队转业回到市直机关工作，其爱人原来在部队驻地民政部门工作，有事业编制，这次随调回来后也想继续到对口单位———市民政局工作，但是当时该局事业编制已满，不再接收。
为了协调到编制，孟庆松努力说服组织，先后4次到市编办进行协调，想安排到有编制的住建局房管处工作。通过努力，市编办同意了，可单位却不愿接收。为了说服住建局领导，孟庆松多次打电话和上门做工作，给该局领导介绍安置政策、家属的能力表现。有时侯，领导在外忙，他就站在办公室外等，直到领导回来，当面汇报。最终，孟庆松的不懈争取，深深打动了该局领导。
每当随调家属工作安置过程中遇到困难时，孟庆松总是挺身而出、勇于担当。在任军转办主任的这4年里，他先后协调解决好出现安置困难的家属17人，这其中协调时间最长的近4个月。
“随着我市经济社会发展需要，我还会不断地改进创新军转安置政策，我要让军转干部始终在满意的岗位上实现抱负。”采访孟庆松时，他满怀激情地说，“我这个‘老军转’的血管里依旧澎湃着军人的热血，军人永远不会停止战斗，退伍不能褪色，军转干部需要我的时候，我就会挺身而出，不辱使命！”
