“深夜”转型能否成功？
2011年，三联韬奋书店转亏为盈的同一年，拥有17年历史的北京著名独立书店风入松贴出了停业通知、上海季风书店也传出关闭的消息、光合作用书店因资金链断裂暂时关张。
据不完全统计，在过去十年中，近五成民营书店倒闭。
随着数字化大趋势的来临，实体书店将会走向何方已成为业界不得不思考的一个现实话题。
数据显示，近几年，随着文化消费的增加，实体书店图书销售仍是增速，保持在20%左右。而目前线上图书零售占整体图书零售市场不少于30%的份额，增速在35%以上，每年增加9%的市场份额。
在线上线下的剧烈碰撞中，三联韬奋书店“人文社科类”的定位(书店此类图书占到60%~70%)使其同样受到冲击。
2011年，三联韬奋书店共卖出36.44万册书，但每本书的利润不到一元。
尽管在艰难时期，传统书店仍可以享受一些政策优惠，但转型的压力在越变越大。
中国出版集团给三联书店的压力也很大，每年销售收入和利润要增长10%以上，这就意味着转型已成为传统书店与出版企业的重要任务。
目前，三联韬奋书店也有网络销售店，但更多是辅助作用，销售额所占比例非常小。
相对于数字化平台的搭建，业内人士认为，核心还在于内容的生产、市场的细分与精准的定位。
2012年三联书店恢复邹韬奋先生在80年前创设的“生活书店”出版品牌，出书范围包括人文科学著作、文学艺术作品、大众文化读物和实用生活知识类图书。
社科人文类图书本身在出版领域所占比例并不高，而三联书店是此类图书的重要出版社。据不完全统计，国内一半左右的此类作品出自三联。首都经济贸易大学外语系英语教授、学术委员会委员程虹翻译的四本作品(《低吟的荒野》、《醒来的森林》、《遥远的房屋》、《心灵的慰藉》)也由其出版。
“就书店而言，我们想做的是一个文化地标。不过，现在总理突出了‘精神地标’，这个要求就更高了。”张作珍表示。
