运气应该占大多数，在早期的时候运气非常重要，产品方向的选择是逐渐加固，走到今天这一步是运气占大多数。但并不是任何一家拿到MT的改编权都能有现在的成绩，运气之外，还有心态和团队实力在里面。
MT一直依靠口碑传播，当初MT火起来一是因为全新的玩法，一是因为确实魔兽题材很讨巧，吸引了一批魔兽的玩家进来。但是到了后期，80%用户是没玩过魔兽的，每天在线两个小时的用户在70%以上，大部分还是碎片化时间。
MT之后，国内的卡牌类游戏越来越多，我觉得这不是很理智的做法，其实每个标志性游戏的成功在玩法上都具有创新性，不是依靠照抄就能起来的。
这样的后来者可能要从产品开发、市场推广、用户获取等方面花费很大的代价，但效果不一定会好。就像《愤怒的小鸟》起来之后，出现了很多跟风的游戏，但到现在没有一个还在跟着做，因为跟风也有代价，大家都跟不动了。
腾讯等大公司做卡牌，对我们来说也没有关系。好比《梦幻西游》这么多年，有很多大公司竞争对手，但有多少能真正超过《梦幻西游》？
暴雪刚刚做的卡牌游戏《魔兽英雄传》桌游玩家肯定会喜欢，但是在中国桌游是一个比较小众的玩法，要看用户能不能容忍暴雪的这种慢节奏的游戏模式。
我们公司现在基本不受外界的影响，别的公司如果抄袭我们的产品，我觉得挺好的，抄就抄吧，我还是相信大者恒大的道理。
但我们也不是没有压力，我们的压力更多来自内部和对产品服务的要求。
赚钱只是附属品
不是因为游戏这个行业能挣很多钱我才进来，是因为我喜欢游戏。我做游戏最大的满足感在于能创造一个世界，这个世界还有很多人过来参与，有一种做天神的感觉。做游戏一定要挣很多钱吗，我觉得不是这样的。
急功近利不一定会有好效果，像暴雪，人家从不急功近利，现在做到这么大。对于小公司来说，做到一两百万用户，卖广告也能活下来了，人家喜欢你这家公司和你的产品，就行了。那些不存个5000块钱就出不去的游戏，我们不会做。我认为一个产品是以牺牲玩家利益挣钱的，那这个策划或这个项目经理是极其不负责任的，我会马上换掉。
我现在极其淡定。一款游戏要想成功不要总想着让玩家付费，只要游戏好玩，不用担心挣不到钱。MT的玩家也有花钱很多的，2-3万的都有，但是我们不会逼着你花，一般花这些就到头了，再多花我都觉得没必要。如果不是怕得罪行业的人，我都想不收钱了，我曾经想是不是应该每个手机每个月最多只能收多少钱，超过就不能收了。
很多人觉得手游是个可以挣快钱的行业，但我不这么想，到底谁对要看结果。打个比方，一部车如果是你的，你一定会很爱惜它，如果是你租的，就开半天，你就不会那么爱惜；同样的道理，你不想用户陪你走十年，只是收一把钱就走了，你肯定也不会爱惜，用户也不会对你好。
把自己当做一个暴利行业，我觉得一点都没有必要。急功近利让页游公司基本上都被毁了，凡是那些对用户收了很多钱，然后公司被别人收购，最后做的都不是很好。这样的公司就是从玩家口袋里掏钱的公司，玩家第一次拿出五万块钱，第二次还会拿吗？不会了。这就相当于火车站旁边的超市，一瓶水都能定价20块钱，有一个宰一个，但没有人会去买第二次。
我觉得做公司应该把眼光放长远一点。我常说的一句话是，铁打的公司流水的高管，如果这家公司能做十年，高管还是一拨人，但是这家公司如果能做100 年，那高管就会像流水一样轮转，要想把一家公司做成100年的公司，首先要做的不是挣钱，而是让用户始终忠实的跟随你，觉得你是个好人，能够带给我快乐且不黑我钱的人，你是个安全的公司，我才愿意跟你玩。自始至终我就是这么想的，让大家觉得你好了，挣钱只是个副产品。
千万不要把钱放在第一位，这样的公司注定做不大，就像海底捞一样，是给用户提供很好的吃饭的感觉为目标，所以挣到钱了，真正以挣钱为目标的反而挣不到钱了。
游戏行业的精髓绝对不是挣钱，而是做出好玩的游戏，把握不住精髓的公司注定只能是过眼云烟。而创业团队一旦被金钱至上的基因洗脑之后，就很难改变。
什么是成功？
什么是成功呢，把公司卖掉算不算成功？个人套一大笔钱算不算成功？成功究竟怎么定义，每个人的标准不同，也决定了做法的不同。
