就部队而言，执行力是指落实法规制度和贯彻领导意图，达到提升部队战斗力的实践能力。执行力的强弱折射精神状态，反映能力素质，体现思想作风，关乎凝聚力战斗力。提高执行力，需在深化认识、凝聚力量上持续用力，在强化刚性落实上较真碰硬，在问题倒逼、责任驱动上紧抓不放，盯住具体人、具体事打开突破口，从而带动整体执行力的提高。
当前，影响部队建设的一个重要因素，是有些干部没有把本职工作当事业看，而是当成“饭碗”捧，考虑个人事情多、关注集体利益少，懈怠应付，发挥不好本职作用。解决这一问题，除了要完善制度机制，切实解决官兵的实际困难外，还需及时跟上思想政治教育，持续引导党员干部从个人成长、本职业务等角度查摆反思，经常想一想组织的培养、上级的信任，想一想官兵的期盼、肩负的重担，从而进一步增强事业心责任感，以如临深渊、如履薄冰的紧迫感投入部队建设，努力把各项工作抓紧抓实抓到位。
军人以服从命令为天职，军人受领任务后必须坚决服从并执行。提高执行力，就要在强化号令意识上敢于较真碰硬。为此，就要大力培育“快、准、严、细、实”的工作作风，狠抓工作执行力和落实力，抓好工作督办和跟踪问效，做到落实指示坚决，考虑问题周密，处理事情严谨，协调工作到位。要深入基层一线搞好调查研究，了解掌握经常性基础性工作的真实情况，妥善解决处理各种矛盾问题；注重运用法治思维和法治方式指导工作，不断增强工作指导的科学性和实效性，全面提升各项工作质量效益。
提高执行力，还要在提高各级能力素质上善抓善成，在优化工作指导方式上求质问效。着眼战斗力标准，坚持“简约、务实、高效”原则，依据上级指示精神，结合工作实际研究制定工作统筹机制，指定责任人跟踪抓落实，结合双向讲评会定期总结讲评。以指导的方式科学不科学、效果好不好、基层认可不认可作为工作基本衡量标准，与干部个人成长进步、晋职晋级挂钩，保证各级干部能够立足全局看问题、作决策、抓工作，提高统筹协调能力，科学妥善处理好中心任务与全面建设、眼前问题与长远发展、当面指导与层次指导、具体帮带与面上指导、完成任务与经得起考验等关系，从而汇聚起正能量，扎实抓出工作成效。
