思路引领出路，方向重于速度——
眼界宽度成就创新高度
博士尹洪波没想到，踌躇满志到所里报到后，竟被“赶”往部队。
尹洪波犹记得，那年所博士后科研工作站纳新，他有幸成为第一个进站博士，师从中国工程院院士侯立安。
报到后，导师根本没提专业的事，而是递给他一张课表，“课程”全是到部队一线见学：南下参观海军某部在建军港工地，北上观摩某隧道施工现场，下一线施工部队代职锻炼……
后来尹洪波发现，被“赶”下部队的远不止他一人。每一名分配或调来的新同志，都享受如此“待遇”。
工程师何超刚来团队时，急于上课题出成绩，对所里安排的参观见学“走马观花”，成天琢磨自己的“想法”。然而，课题申报不少，却没有一个被立项，退回理由只有一个：起点不高！
不识庐山真面目，只缘身在此山中。正当他疑惑之时，师傅潘玉龙指点迷津：“设计研究，视野、视角要看得更宽、更深，才能抓住创新机会，大家都能看到的东西，能创出什么新来？”
被“点醒”的何超第二天就递交申请，到施工一线当兵锻炼。一年过后，他主导的某工程设计项目“首秀”成功，创新成果获军队科技进步奖二等奖。
何超的破茧成蝶，折射出该创新团队的一个创新逻辑：眼界宽了，方向对了，创新的起点自然就高了。
“既要埋头拉车，更要抬头看路。”该所所长田庆龙介绍，这些年，团队创新的脚步始终保持较快的速度，创新的成果始终保持着领先的高度，许多方面从“跟跑”者变成“领跑”者，无不受益于团队成员宽阔的眼界。
宽阔的眼界从哪里来？除了深入部队调研，他们还有常态化的“头脑风暴”：“创新大讲堂”“新知识沙龙”等脑力拓展活动红红火火，每年举行一次创新创意大会，大量聘请知名院士担任技术顾问……
临难遇险迎着走，万折必东不回头——
担当程度决定创新力度
有一段时间，所里经常可见总工程师费允锋眉头紧蹙散步的身影。
当时，某阵地升级改造项目急需上马，费允锋主动请缨，立下了“军令状”。随着项目深入实施，其难度险度，都出乎他这个“老工程”的意料。
夜不能寐、食不甘味，费允锋的身体免疫力急剧下降，患上了严重口腔溃疡，多方就医不见好转。费允锋甚至想到，就算以脱军装为代价，也要把掣肘创新的“硬骨头”啃掉，把阻碍前行的技术“暗礁”扫平。
那天，正在散步的费允锋接到试验成功的消息，跑回办公室对着军容镜长长地吐了口气。第二天，他的口腔溃疡奇迹般好转。
“天下事有难易乎？为之则难者亦易，不为则易者亦难。”“为之”即担当，担当程度往往决定创新的力度。敢不敢担当，成为这个团队衡量创新的一把首要标尺。在团队时间一长，成员们都有一种恐慌感。为何？他们生怕不能担起战鼓催征的使命。
一次，某项目施工遇到地质难题。重新选址还是挑战“无底洞”？不等所党委发出“招贤令”，高级工程师吴红晓主动站出来：“让我来！”
一边是装备等着“入库”，一边是未知的风险，吴红晓把设计案头搬到施工现场。一年艰辛，终获成功，他设计的创新方案，不仅充分利用空间，还成功规避施工风险，节省经费数百万元，工程被评为全军优秀工程一等奖。
“其实世界上没有人能给创新打保票，但不想担风险，就等同不想创新。”在该所，不分年龄、不论资历，只要有创新的点子，就会得到倾心呵护。勇于担当的风向标，让该所胸怀大局、敢为人先、迎难而上的创新之风蔚然而成。
