在人类从事的各行各业中，大概最危险、最残酷、最不确定的领域要属战争领域了。
战争是最危险的领域，交战双方的行为是残酷的，充满了风险。
正因为战争的危险性和残酷性，也就决定了胜者是爷爷，失败者是孙子。"先下手为强，后下手遭殃"，这句俗话用在战争领域再合适不过。谁抢占了先机，谁取胜的把握就大。在战场上，往往是一步慢，步步都慢。一步主动了，以后的行动就好办了。从战略上讲，抢先采取行动者，即便实力弱，也可以因速度快而弥补实力的不足。德国名将赫尔穆特·毛奇是军队的大脑--总参谋部的创建者。1870年，他率领德军进攻法国，从巴黎背后打了一个漂亮的"右勾拳"，进而取得了胜利，完成了德意志民族的伟大复兴。然而，从双方实力对比来看，法国并不占劣势。法国之所以输掉这场战争，实在是输在速度上。伊拉克战争中，美军打的那个"左勾拳"真是从老毛奇那里学来的。
因此，为了抢占最为宝贵的战争时间，夺取战场上的主动权，几乎所有的名将都有一个鲜明的特点：重结果，不重过程！
许多名将认为，军人过于重视过程，很容易把简单的事情复杂化。如果军官对部属重视结果，不看重过程，会逼着部属放弃复杂，而选择简单。
"不要过程，要结果"，用环境心理学解释，是利用人有"走捷径"的行为习惯和思维习惯，让你的部属通过简洁的思维过程一下子得到思维结果，进而突破传统观念，直接解决问题。
优秀将领的这个领导特点，是战争的残酷性逼的。在战场上，不允许军人四平八稳地考虑问题，军人必须具有直接和快速、有效解决问题的能力。
然而，战争还是最充满不确定性的领域，用老百姓的话讲，是最没有"准"的领域。这就决定了带兵打仗的人，需要特殊的领导能力。
什么样的特殊能力？
我想岳飞的"十六字诀"最能说明问题。
岳飞是中国宋朝时期的名将，刚参军时任秉义郎，也就是下级军官。后来，在京城留守、大将宗泽处任职，抗击金兵，实施防御作战。宗泽看这位小他43岁的后生能打仗，会带兵，非常高兴，夸奖岳飞是"勇智才艺，古良将不能过也"。老将军有意要培养这位年轻的军事人才。不过当时，他最为担心的是岳飞在性格上出毛病，打起仗来凭性情行事，乱了阵法，甚至根本不讲战法。于是，传授岳飞战阵图，让其牢记，并烂熟于心，教导他作战时要有章有法，不要孟浪莽撞行事。
岳飞非常感谢恩师的教诲。但是，他对此却有自己的看法，可谓青出于蓝而胜于蓝。他说：
阵而后战，兵法之常。运用之妙，存乎一心。(《宋史·岳飞传》)
岳飞的这两句话道出了高级将领能力的特殊性，即没有打仗的理论不行，但是完全照着书本上的东西打仗也不行。战争中，将领过于理想化，太死板不行，而是要根据战场的实际情况，灵活地运用战法才行。千万不能死心眼，战争最忌讳死心眼，一根筋。明知不可为而为之，这是打仗的大忌。这就叫性格影响大局。
孔子是大学问家，他的学生非常崇拜他，认为他至少没有以下四大人格缺陷：
子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。（《论语·子罕》）
说的是孔子是一位不凭空乱揣测、不绝对偏执、不拘泥固执和不唯我独尊的人。
孔子学生说的这四大人格缺陷，恰恰是为将之人也不应该有的。因为，如果高级将领打仗死心眼，一根筋地不会转弯，几匹牛也拉不回来，那么，这位将领等于自己把自己送到风险最大化的地方，他倒霉的时候很快也就要到了。孙子也正是从这个意义上提出了为将者的"五不要"，即不要"死打硬拼"、不要"贪生怕死"、不要"性情暴躁"、不要"好名自尊"、不要"溺爱民众"。孙子的原话是：
将有五危：必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。（《九变篇》）
