最有效的行动，是马上行动
●打通确立战斗力标准的“最后一公里”，必须抓好整改落实
战斗力标准立起来不易，落下去更难。随着大讨论的不断深入，一个沉重的问号压在大家心头：查找出来的很多问题并非新问题，为什么久拖不决、久治不愈？
一语不能践，万卷徒空虚。思想力只有落实到行动中，才能转化为战斗力。主题教育活动中，集团军领导机关统一了思想认识：查问题挖根源，只是万里长征的第一步，不能只讲问题、不研对策，更不能空发感慨、不见行动。
最有效的行动，是马上行动。立即改、马上办，成为集团军领导机关的行为自觉。
年初开训，一个高难课目时隔多年重返演兵场。坦克分队纵翻拖救训练，由于难组织、风险大，很少有人敢搞。当年参加过该课目训练的一位士官班长兴奋地对战士们说：“这个课目可不是闹着玩的，看来首长们抓训练的力度加大了。”
行动仍在进行，变化不断发生。一天清晨，战备警报声在集团军机关骤然响起。走出文山会海，集团军领导和机关干部带武器、背装具，处敌情、应突袭……不少人感慨地说：又找到了打仗的感觉，军人就应该是这个样子。
刺耳的警报声唤起的是军人的职责使命，刺激的是那根打仗的神经。
都说演习是走向战场的“最后一道门槛”，他们就用战斗力这把钢尺去“卡”。集团军领导明确表态，以后组织演习，要设置最复杂最逼真的战场环境，编脚本、写预案、搞导播之类的“过场戏”一律砍掉。谁造假，就砸掉谁的饭碗。要抓几个舞弊造假的反面典型，处分、降职甚至开除，让当事人吃到苦头、让部队受到震撼。
都说选人用人是风向标，他们就聚焦打赢、瞄准战场去“导航”。集团军党委研究决定，严格按打仗标准选人用人，制定干部“六用六不用”标准，把军事过硬作为一条硬杠杠，逢进必考，让能打仗的干部个个有舞台、提得起来，不想打仗的干部人人无地位、混不下去。
都说弹药管理是“火山口”，他们偏要再加一把“火”。集团军党委决定，今年要把一直没有训练的两个弹药管理高危课目搞起来。一位副处长介绍，这种课目搞成了，对部队战斗力提高很大，但风险系数高，一不小心就会引火上身。集团军装备部领导立下军令状，只要有利于打胜仗，多硬的骨头都要啃。
都说好钢用在刀刃上，他们就把最大财力物力都向铸剑熔炉“投”。集团军党委决定，从今年开始，利用3至5年时间，重点建设部队急需、打仗急用的基础工程、系统工程，最大限度满足训练需求。与战斗力建设关系不大的开支，每花一个铜板都要“三堂会审”。
许多官兵都说，这几记重拳，拳拳打在了问题要害上。
潮平两岸阔，风正一帆悬。经过战斗力标准大讨论的洗礼，这支从烽火硝烟中走来的英雄部队，正积蓄着新能量，期待着创造新辉煌。
