■话题二：从“棋子”思维到“棋局”思维
战区的成立，标志着我军联合作战“坐标系”的重构。而这种重构呼唤着我们打破旧有维度，以大格局、大视野重新审视联合作战中的“域”“元”“权”
看得见的波澜之下，往往奔涌着更为磅礴的力量。
一个部门的设立，为什么激起了一场关于联合作战的讨论与反思——
某战区机关成立之初，前来报到的军官们发现，战区联合参谋部之下设立了一个动员局，一时间，大家议论纷纷：
“战区机关不是领着作战部队专司主营打仗吗，要这个和地方打交道的部门干什么？”“过去的动员部门管征兵，是不是应该放到军种主建的序列中去？”“打现代战争哪里轮得到民兵、预备役呢？”……
动员部门设在战区机关，用意何在？
南部战区联合参谋部动员局参谋安亮举了一个例子：“伊拉克战争，美方参战人员中现役与非现役的投入比接近1∶1，是美军现役军人不够用吗？显然不是。他们是形成、运用了国家战争体系，它如同一个巨大的弹簧，能够承受战争的巨大冲击，有效支撑联合作战。”
习主席多次强调贯彻军民融合发展战略，就是要让我们深刻认识到：战争是国之战，而不只是军之战。战争体系是国之体系，而不只是军之体系。联合不仅是军事领域内部各要素的联合，同样也要求军、民实现深度融合，这是打造联合作战能力的题中应有之义。只有在这种战略视野和思维下，才能准确把握理解习主席、中央军委在战区机关设立动员部门的决策意义。
关于动员局的议论悄悄平息，由此引发的联合作战观念更新，却渐渐形成一个新的思想“风暴眼”——
一位将军坦言，在战区新体制下筹划和推进联合作战，必须从“棋子”思维跨越到“棋局”思维。比如过去组织联合演习，陆军“搭台”，就让空军飞机象征性地来飞几圈；空军“坐庄”，就让陆军坦克来跑几趟摆样子……唱主角、露头脸的都是本军种、本单位，这是“棋子”思维；脑子里只有“让我练、让我飞、让我打”，这也是“棋子”思维。如此联合，战斗力不过是流沙上的大厦。
只知“棋子”不知“棋局”，一叶障目不见泰山，联合作战、联合训练才会年年都上“一年级”，总是在低层次徘徊。
那么往深里想，跨入战区新体制，如果眼睛还是盯着“一亩三分地”，只会盘算本战区干什么，甚至只会盘算部队能干什么，是否也是一种从五十步到百步的“棋子”思维？更新到“棋局”思维，就会始终想着体系能干什么、全局能干什么、联合能干什么。更新到“棋局”思维，就不会纠结于谁主谁次、谁先谁后、谁多谁少……
战区的成立，标志着我军联合作战“坐标系”的重构。而这种重构呼唤着我们打破旧有维度，以大格局、大视野重新审视联合作战中的“域”“元”“权”。
一位来自海军的指挥员这样思考：我们一直在说要克服“大陆军”思想，那么强调自身重要性的“大海军”“大空军”思想，难道就不存在吗？我们一直强调“海权”“空权”“信息权”，难道“陆权”就无足轻重吗？
一位来自空军的参谋这样理解：未来联合作战行动，必然是多元力量、多域展开、多权制衡，既要摒弃“陆战过时”“陆军无用”的思想，又要摒弃“大陆军思维”，才能读懂习主席既决策成立战区，又决策成立陆军领导机构的战略擘画，真正把握住联合作战的规律特征、制胜机理。
“明日”并不都在“今日”的延长线上，制胜未来，靠的是谁更具有创造力。在“新体制、新职能、新使命”下推进联合作战，不仅要适应“棋局”，更要设计“棋局”。
谈及此，南部战区联合参谋部联合训练局局长郑国跃坦言：作为战区机关人员，要善于当“导演”，而不仅仅做一个执行者，才能在更高层次上推进联合训练。他告诉记者，战区年度联合训练计划，只有薄薄几张纸，虽不如在军区时制订的训练计划那么轰轰烈烈，却是依据实际任务岗位、实际作战环境、实际指挥系统、实际武器装备展开的更新更精确的联合作战“图纸”。
按“图纸”设计训练，实现以联合训练牵引军种训练、以战役训练牵引战术训练、以指挥训练牵引行动训练的“棋局”之变，不仅将重塑部队面貌，还将重新定义我们的战争、战场与对手。
