新中国历次国防和军队改革的七大启示
来源：中国国防报作者：蔡世川责任编辑：张硕
启示之五：必须发挥好各级领导干部和领率机关的表率作用，引领改革方案的最终落实
历次改革都是与利益调整相伴。刀口向外容易向内难，做加法容易做减法难。毛主席在谈到精兵简政时曾指出：“庞大的机构是由自己亲自创造出来的，想不到又要由自己的手将它缩小，实行缩小时就感到很勉强、很困难。”20世纪80年代的百万大裁军，难度巨大、阻力空前，涉及到裁谁留谁的问题，邓小平坚定地说，“我只讲三总部带头”“头头不通调头头”。他自己先开了一个好头。在十一大军区合并为七大军区时，决定撤销昆明军区。当时，昆明军区部队的主体是邓小平领导的原第二野战军的老部队，但他并未因自己的老部队被裁撤而改变决心和计划。正是因为一大批领导干部的率先垂范，总部机关雷厉风行，人员精减一半，进而推动了整个改革方案的高效落实。
这次改革的首要任务是调整改革领导指挥体制。领率机关和领导干部，不仅是改革者也是被改革者，而且首当其冲。中央军委改革工作会议要求，高层领率机关和高级干部要带头讲政治、顾大局、守纪律、促改革、尽职责，坚决维护党中央、中央军委改革决策部署的权威性和严肃性；各级党委要把抓改革举措落地作为政治责任，党委主要领导要当好第一责任人，一级抓一级。“子帅以正，孰敢不正”。以上率下，就能势如破竹，就能向党和人民交出一份满意答卷。
