成功的“好心人”
7年军旅生涯、8年教师生活，使刚过而立之年的管仲建成为一个成熟的男子汉，这时国家也出现经商下海潮。
1985年底，政平镇镇长要求借调管仲建到镇办工厂工作。这个工厂名为电缆厂，实际没有产品。一心想干出点名堂的管仲建东奔西走考察市场，琢磨着上什么产品。那天在闹市中，他看见一个人拿着一段进口的同轴电缆向人炫耀：有了它，闭路电视能看100多个台。管仲建眼睛一亮，跟在那个人后面，死缠硬磨要到了一小段同轴电缆，拿回厂里立即召集技术人员研究，并从上海找来专家指导，终于自主制造出功能相近的电缆，并很快拿到测试合格证。国家电子工业部的领导派人到常州考察后说，这个工厂是敢闯敢干的典范，产品填补国家空白，可以在全国上市。管仲建带着产品参加了全国电子产品订货会，一举打开局面，3年间产值增长10倍。
正当管仲建踌躇满志、决心大干一场的时候，镇上一纸命令，要求他重回政平中学校办厂任厂长。原来，管仲建离开后校办厂很不景气。他没有怨言，仍然把着力点放在开发新产品上，经过1年多的探索试验，工厂生产的闭路电视插头在全国几十个城市上市，工厂扭亏为盈。
后来，国家企业资产重组，集体企业陆续转制，管仲建面临又一次选择。一次偶然的合作机会，让他离开政平中学校办厂自谋职业，投资办起摩托车架厂。
从1996年第一个车架制造出来无人问津，到企业每月净利润数百万元，创业路上的千难万险，管仲建以军人特有的韧性挺了过来。2000年，当外国一家企业收购了车架厂的全部设备时，管仲建已跻身当地知名企业家行列。回首这段起步艰难、收官漂亮的创业过程，他感到最大的收获是摸索到一条实体经营之路。
2001年，在已有相当资金积累的情况下，管仲建发现城市建筑发展迅猛，装饰材料市场需求很大，决定创办一家新型装饰材料公司。当被问及企业如何起步和发展时，管仲建先讲了一个故事——
上个世纪70年代部队盖营房，我们5连负责烧砖，每道工序都要求严格，每个环节都充满艰辛。就拿出窑来说，为了争取时间，不等完全冷却我们就进窑出砖，把热砖码在架子上，两个人向外抬，一趟100块砖，一百七八十斤重，肩膀磨破了，垫块毛巾接着抬。一年的烧砖工作，磨炼了我的意志。新企业基建和设施安装时，整整1年时间，我1个人、1个帐篷、1张床、1个煤油灯、1双碗筷，吃住在工地。女儿看见我心疼得直掉泪，我说，干事情没有一点精神怎么行？
正是凭着这股拼搏精神，企业获得大发展，承接的装饰项目遍布全国，每年为国家上缴利税2000多万元。
问到企业发展前景，管仲建没谈太多，却讲起一个似乎与主题无关又大有关系的故事——
那年初冬，我们5连在华阴农场打蒲草，我一不小心陷入了泥潭，棉衣棉裤都湿透了。指导员把我领进房东家，房东大娘叫我把湿衣裤脱下来，钻到被窝里暖和暖和，她架起炭火帮我烤衣服，中午还做热面条给我吃。我穿上烤干的衣服回到连队，指导员说，我们今天上了生动的一课，这就是军民鱼水情。
管仲建说，企业做大了，但我们不能忘本。取之于民，用之于民，企业才能继续前进。
他感恩部队，退伍、转业军人来企业应聘，他总是优先录取。他累计出资数百万元，资助战友办企业，支援老部队建设团史馆、连史馆，出版团史、连史书籍等。
他感恩人民，2008年汶川大地震，捐款1000万元；出资百余万元用于政平小学、政平中学建设教学大楼、奖励优秀师生；累计拿出百余万元，资助驻地癌症患者。企业周边的贫困户，逢年过节或者家庭遇到过不去的坎儿，他也总是千方百计提供帮助。据企业财务部门统计，他用于慈善捐赠、扶贫济困、支援国防事业和教育事业的经费，10年累计已超过2000万元。
