感受最深的首先就是技术室。
技术室组建之初，挑的都是修理所的“修理大拿”，习惯了“一身汗两手油，扳手钳子加榔头”。可一到远火营，他们就懵了：远火武器系统已不再是单纯的机械构造，而是高度的机电一体化，他们原来会的在这用不上，能用得上的，他们却不会。一句话，他们的战斗技能一下被“归零”了。
光电技师樊涛，曾经的集团军光电专业比武冠军，到了技术室却看不懂密如蛛网的系统电路图，玩不转DOS系统的操控终端。没办法，他只得自我加压，苦学恶补，计算机知识、网络技术、数字电路基础、光电技术、DOS和LINUX系统操作等10多类知识技能都得从头学起。
其他岗位也一样，面对这款“信息化到螺丝钉”的“战争之神”，火控手、地控手、炮长、无人机队、技师……几乎所有的人都要经受从零开始的考验。
营指挥车班长颜玉超，以前是全旅数一数二的侦察班长，最拿手的是炮队镜、计算盘，可他登上新型指挥车，却发现熟悉的观测器材全没了，面前的仪器仪表自己从来都没见过。
新装备激发了他征服的欲望。他把31本随装教材装在挎包里、放在枕头旁，不放过一个晚上、一点空闲。有次感冒发烧，他头天晚上仍然加班学理论，第二天白天上车练操作，结果下车时眼睛一黑，从1米多高的梯子上滚了下来。
指挥车信息化含量高，屏幕多、按键多，颜玉超把自己铆在车上练操作、记流程。因为频繁在大屏与小屏、亮屏与暗屏之间来回切换对照、输入分析，眼睛经常酸涩胀痛，见光流泪，不得不随身揣着一瓶眼药水。
凭着这股劲头，3个月的时间，颜玉超摸清了营指挥车的内部结构、工作原理，将上千字的操作程序简化成为百余字的操作口诀，成为全营指挥班长中的教练班长。
如果说单兵转型靠的是勤学苦练，那么整体的转型，就不单单是一腔热血，更靠否定自我的勇气、另辟蹊径的探索。
全营组网训练是远火系统形成体系战斗力的基础，也是新装备训练最不同于以往的内容。几十台装备都要互联互通，而且口令传输必须准确有序，不能延迟，更不能抢先。
组网训练才开始，报文五花八门，电话此起彼伏，结果信息拥堵导致营连长的指挥口令连一句都传不下去，更谈不上组网训练了。
“眼看着时间一天天过去，急得真跟火上房了一样。”旅长杨国斌说，那段时间，官兵们有人为此急得哭过，但哭过之后还是默默走上战位；有人私下里叹气过，叹气之后又握紧了拳头。
实车组网搞不通，大家就在车下用最笨的方法练：喊口令。官兵按照车上的战位围成一圈，像对台词一样规范口令、梳理流程，学习室、操场上、宿舍内、路灯下，能用的地方、能用的时间全都用上了。
全营官兵就像着了魔一样，训练术语都成了日常交流口语，把开会叫“组网”，把动员叫“过电”，把讲评叫“自检”。就这样，他们边摸索边总结，编写出了上万字的《口令对练总表》，终于解决了各要素各自为战打乱仗的问题，实现了班排连营协同操作无缝对接、有序运转。
苦心人，天不负！当年，他们全员实装挥师戈壁，全营几百个战位协调一致，默契配合，首次亮剑便打出了全军同类部队最好的成绩！
“成绩只属于过去，锤炼制胜利剑需要我们要把目光瞄向战场，在不同的作战环境中磨砺自己打赢的本领！”营长轩继东没有就此止步，他要求官兵们向远火的性能极限要战斗力！
2011年9月，刚从西北大漠凯旋的远火营，接到赴某濒海训练场参加三军联合演习的命令。可海边空气潮湿，雨水频繁，海水碱性大，而远火海上训练经验几乎为零，厂家也没有相应的理论指导——一个地域的差别，竟成了远火的一根“绊马索”？！
“生命可以有禁区，但战场不能有盲区！”对照“能打仗、打胜仗”标准，远火营官兵达成共识：远火是未来战场克敌制胜的军之利器，绝对不能偏安一隅、也不能在简单天候条件下应付训练，必须利用各种复杂环境摔打锤炼，挖潜增效，锻造远火全时、全域作战能力。
因此，远火营立即展开对新装备全域作战的理论攻关，循序渐进地制定了新装备在不同作战环境、不同气象天候下的训练计划。
这些年，他们利用拉练、驻训、演习等时机，分别在平原、山地、城镇、高原、濒海等多种地形条件，浓雾、冰雪、夜暗、潮湿、干热等10多种不良天候下，进行戈壁大漠机动、无光闭灯驾驶、严寒缺氧训练、特种弹药射击等30多个险难课目的研练，取得了一大批远火作战的一手经验。
6年铸剑勤磨砺，一剑横空星斗寒。在远火营官兵精益求精的态度、永无止境的追求下，一枚枚火箭弹从风沙漫天的塞外、白浪滔天的海滨拖着烈焰喷薄而出。
