强己——
瞄准需求培育优势
■周福银
战场上敌我双方作战对垒，取胜关键之一在于作战上的“势”，能造成神妙莫测的优“势”，就易获得胜利。世界新军事变革大潮中，无论军事理论、体制编制、法规制度及至战法如何层出不穷，在战场上运用终需讲究一个“势”，方能立于不败之地。实战化训练中，我们要更多研究如何创造己方优势。
密切指挥关系，培育“效”势，实现“应胜”。“应”是指应变能力，它是指挥效能体现的润滑剂。“势易而未觉，必败焉。”在瞬息万变的战场上，要有先知的“备变”能力、敏锐的“察变”能力、灵活的“应变”能力，它要求指挥系统各要素间的关系必须高度密切、互相融合、整体合一。高效灵活的指挥犹如人体的神经系统传导信息的高灵敏性能和肌肉对外界刺激的高反应速率，指挥关系越密切，指挥系统反应越灵敏，应变能力体现就越充分，效能体现就越明显，如此方能取得“效”的战场优势。
提升单元战力，培育“源”势，实现“点胜”。无论建制怎么变，以单个作战单元的个体作战能力提升为目标的基础性训练原则不能变。为此，要在训练指导中处理好大整体与小整体的关系。从“小整体”看，作为单个的二级作战单元，应把提升个体作战能力提到首要高度，从“源”上为大整体提供要素强点，为大整体功能发挥助力增效；从“大整体”看，作为一级单元，单个作战单元也是个体单兵的集合体，应把单个士兵的共同课目、专业训练和战术协同实而又实地抓好，从“点”上促进大整体形成个体优势，从而有效地发挥单个作战单元的作用。
锤炼参谋机关，培育“智”势，实现“谋胜”。作为“智囊团”，参谋机关在战场上的作用尤为重要。要培育新型参谋机关，鼓励大胆创新，继承传统方式又不拘泥于传统方式；要培育参谋人员“联合”条件下的思维能力，提高“信息化”要求下的业务水平，拓展“立体对抗”需求下的知识面，随时能为指挥员出大点子，出好点子，不断增强“智”势；要以联合作战优势形成为基准点，以逼真的战场环境为依托，以联合指挥所演练为载体，把实战化演练演实、演难、演真、演精、演神，浓厚实演环境的“战争迷雾”；要锻造好蓝军队伍，形成一幅实战化环境“钩心斗角”“尔虞我诈”的拼“谋”画面。
创优部队管理，培育“备”势，实现“能胜”。军队出征打仗，良好的战场作风和管理素养往往起到关键作用。三国时期，魏将张辽驻长社时军中奸细欲夜间造反，张辽果断决定以静制动，下令不造反的人安静坐下，很快抓住首谋。信息化条件下部队管理内容丰富全面，在平时的部队管理中，要从枪弹、信息、车辆、营区等诸多管理内容方面科学强化，潜移默化形成“备”的优势；要培育部队过硬的纪律意识，令行禁止，达到伪装时寂静若泰、冲锋时一往无前、宿营时秩序井然、回撤时悄然严密。这样一支不断科学蓄“能”的军队，已然“备”胜。
