本报讯 王海亮、特约记者田亚威报道：3月上旬，江苏某预备役高炮团任命张剑峰等10名军事素质过硬的预备役士兵为火炮、雷达、军械、弹药等作战岗位的排长（站长），让一批战备训练人才走上预备役军官岗位。同时，该团32名超龄和专业不对口的预备役军官调整出队。
按照惯例，该团的预备役军官一般在地方党政机关和国有企事业单位的干部队伍中选拔纳编，以便于快速动员和勤务保障工作。今年整组，该团修订《预备役军官选拔细则》，以能打仗、打胜仗为标准选配预备役军官。整组过程中，有人建议选拔一批军事素质特别过硬的预备役士兵为预备役军官，而有人则持不同意见。由此，该团组织了一场战斗力标准讨论。争议的焦点集中在二连一班预备役班长张剑峰身上，他曾在北京军区某高炮部队服役，是个高炮专业技术能手，入伍第二年就担任班长，当过代理排长，在上级组织的军事比武中两次夺魁，荣立三等功。退伍回乡后加入预备役部队，当预备役班长以来他所在班年年都受到团里表彰。去年6月，省军区组织民兵预备役部队实弹射击考核期间，二连连长外出集训，团里决定由张剑峰组织二连训练和参加上级考核。最终，张剑峰带领战友第一个航次就击落拖靶，夺得全师第一名的优异成绩。
“从军事素质要求来说，应该让这样的训练尖子当排长！”许多主张提拔张剑峰为预备役军官的人这样说。持不同意见者则认为，张剑峰虽说军事素质过硬，但他是跑运输的个体户，没有干部身份，不在像模像样的单位上班。而且，预备役军官的编制员额是有限的，从优秀士兵中选拔一批预备役军官，必然要挤掉从管人管钱管物部门纳编预备役军官的名额，这样做不利于解决平时部队建设遇到的一些实际问题。对此，该团党委态度坚决：“一定要把军事素质过硬的人选拔到练兵打仗的岗位上来！”通过军地联合考察，该团将张剑峰、盛苏滇、金震海等10名训练当标兵、比武拿奖杯的预备役士兵选拔为预备役军官，并将一批不符合要求的预备役军官调整出队。
按打仗要求选配骨干
■江苏某预备役高炮团政委 尤兆兴
“夫争天下者，必先争人。”强军兴武，关键在人。
预备役军官作为预备役部队的骨干队伍，是强军目标在预备役部队落地生根、开花结果的具体实践者，其能力素质高低、专业是否对口、战备观念强弱，直接影响部队战斗力。只有把军事素质过硬的人选拔出来，用到练兵打仗的岗位上去，才能使一支部队在未来战争中打胜仗。
然而预备役部队在实际工作中，受和平积习影响较大，有的预备役部队在选配预备役军官时，把便于与地方协调、便于争取经费、便于部队管理等条件作为重要选项，因而，从地方党委政府和企事业单位的管人管钱管物部门选拔一些干部纳编，成为大家心知肚明的一个惯例做法。显然，这种做法看重了“平时”、忽视了“战时”。长此以往，对预备役部队战斗力建设十分不利。
当前，全军上下正在开展“牢记强军目标，献身强军实践”主题教育，而“战斗力标准大讨论”是其中的重要环节。树牢战斗力标准，就是要在部队建设的方方面面都按能打仗、打胜仗要求狠抓落实，把以前存在的“土标准”“偏选项”之类的东西统统破除和摒弃。预备役部队落实能打仗、打胜仗要求，首先要在预备役军官选配工作中突破“旧思维”“潜规则”，切实按战斗力标准不拘一格选人才，把苦练本领、素质过硬的战备训练人才，放到练兵打仗的关键岗位、发挥他们练兵取胜的关键作用。唯有此，才能确保预备役部队关键时刻召之即来、来之能战、战之能胜。
《中国国防报》（2014年03月17日 02版）
