一个规划，完成了传染病防治的第一个五年计划
1998年，王福生拒绝了美国纽约大学西奈山医学院的高薪聘请，带着国内紧缺试剂、重要菌种及实验设备回到三○二医院。不久，王福生就被临危受命，担任全军传染病研究所副所长、生物工程研究室主任。但当时的情况并不乐观：研究室的课题几乎贴着清一色的“院内”和“军内”标签，其他国家级课题一个都没有；发表的文章也都没走出国门；科研经费捉襟见肘；仪器设备陈旧落后。真可谓“一穷二白”。
医院的20万元启动资金，科企联姻的方式风险投资500万元，成为王福生淘到科研经费的“第一桶金”。
于是，他制定了“第一个五年计划”，并将它分解为两个阶段：“第一次创业”和“第二次创业”。前一个阶段，三年实现，叫做“一年打基础，两年见成效，三年大发展”；第二个阶段，要达到出成果、出经验、出人才的目标。沿着这一设定的目标，研究所（室）逐步走出困境。
五年来，王福生牵头成功申报了全军病毒性肝炎和艾滋病防治重点实验室， 研究所（室）陆续在国外杂志发表英文文章，并承担起国家重大专项、“973”项目、国家杰出青年课题、军队和北京市重点课题等数十项，每年争取的科研经费达四、五百万元，研究所（室）的科研实力和学术水平，赢得了国内外的广泛认可。
